冀中能源邢礦集團金穀煤業精準發力做好節支降耗工作

　　冀中能源邢礦集團金穀煤業精準發力做好節支降耗工作

　　冀中能源邢礦集團金穀煤業始終堅持“精心核算、節約為本”的成本管理原則，通過加強宣傳教育、嚴格物料控製、增強修複利用等措施，不斷推進節約降耗工作。

　　該公司致力於將節約降耗轉化為全體員工的共同認識，通過每日調度會、班前會、學習討論等時機，向管理人員和員工深入傳達當前煤炭行業經營的嚴峻形勢和礦井經營的挑戰，引導員工樹立節約意識，主動控製成本。同時，明確了工作方向，依照全麵預算管理的規定，將節約降耗指標具體化並分配至各班組和崗位，實現每人有責任、每崗有指標，激勵員工從點點滴滴做起，培養節約習慣，落實節約降耗。

　　該公司根據生產實際情況，不斷加強細節管理，在生產環節尋求節約點，設立獎懲機製，激發員工自律和相互監督的積極性，大力推動建設節約型區隊和班組，營造“節約為榮”的氛圍。基層隊將物料預算分解至責任班組，建立物料發放和回收記錄，月底評估使用情況，實施獎懲製度，對超支部分進行扣減，對節約部分給予獎勵，有效提升了員工節約意識，由被動領用轉向主動核算，培養了更嚴謹的節約習慣。

　　該公司嚴格控製材料計劃的審批、領料、使用監督、舊料更換等關鍵環節，強化過程管理，細化考核指標，構建了嚴密的閉環管理係統，將材料節約與員工收入相結合，防止材料浪費。公司還開展比價采購，加強內部管理，對小指標如電費、材料費、維修費等進行嚴格管控，不斷推動技術創新和小改革，征集金點子和合理化建議，以實現降低成本、提高效率。同時，鼓勵各基層隊、部門和個人開展修複再利用工作，最大程度重複使用如紙張、螺絲、螺帽、錨杆托盤等，減少不必要的新料消耗。

　　(楊紅傑)