冀中能源邢礦集團金穀煤業多措並舉決戰四季度

　　冀中能源邢礦集團金穀煤業多措並舉決戰四季度

　　12月份以來，冀中能源邢礦集團金穀煤業認真貫徹落實集團公司各項工作部署，瞄準安全生產、降本增效等任務目標，凝心聚力、鉚足幹勁決戰四季度，確保全年目標順利完成。

　　該公司以安全管理精細化為抓手，充分利用調度會、安全辦公會、班前會等天天講安全，會會講安全，緊抓職工的安全教育，引導幹部職工切實把安全工作放在首位，從“要我安全”到“我要安全”，真正做到思想上認識到位。嚴格執行分級管控製度，由點到麵全麵深入開展安全大排查、大整治活動，確保隱患排查、整改到位，營造全員參與的良好氛圍。加強對關鍵設備和關鍵區域的檢查與巡查，積極解決現場問題，認真履行職責，主動作為，堵塞安全漏洞。對排查出的安全隱患，遵循“小隱患不過班，大隱患不過天”的處理原則，進行清單式管理、跟蹤督促、限時整改，並及時反饋檢查及整改情況，保證礦井安全穩定運行。12月份以來，該公司累計開展安全大檢查及專項檢查10餘次，發現並整改50餘處。

　　該公司根據礦井實際情況，合理安排生產計劃，緊緊圍繞生產中心工作，從加強采掘生產組織管理入手，按照月度生產計劃，將工作任務分解到每一天、每一班，確保人人頭上有任務，班班頭上有指標。加強井下現場管理，抓好現場管理，井下過構造期間嚴格執礦領導、管理人員入井跟班盯守製度，充分發揮安監員、群監員的現場監督作用，加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視，實時掌握現場安全生產狀況，努力做到發現問題在現場，處理問題在現場，確保過斷層期間的安全生產。此外，為了使井下設備正常運轉，各區隊按照設備類別實行包機責任製，成立了專業維修組，細化分工，責任到人，確保設備檢修全麵，為安全高效生產奠定堅實基礎。

　　該公司持續深化成本管理精細化工作，挖掘內部潛力，定期召開成本經營03manbetx 會，嚴格控製成本，確保成本管理處於可控狀態。嚴格計劃審批，控製成本超支，加大考核力度，實施節支獎勵和超支重罰，促使各科室區隊節約成本。加強現場材料設備的監控，防止材料浪費，對工作麵迎頭、皮帶機頭等區域實施材料管理，實施定期檢查，確保材料不浪費，對回收的舊材料進行翻新再利用，降低生產成本，機修車間自製阻車器、氣動梯子擋等設備50餘台，節約設備外購費60餘萬元。終堅持“能複用的不領新、能自修的不外委、能自製的不外購”的原則，大力開展回收複用、修舊利廢工作。據了解，至目前，該公司機修車間自主維修掘進機、40t刮板機、減速機、風泵等機械設備130餘台，三組輪400餘個，電氣設備100餘台，五小電器設備800餘台件，累計節約修理費120萬元。

　　(郭聰)