檸條塔礦業公司：采掘班組長的“取經”之旅……
近日，公司組織采掘一線5名骨幹班組長開展內部對標交流活動，圍繞班組管理、采煤工藝優化、頂底煤保留等實際問題展開熱烈討論，為提升班組管理水平、優化生產組織提供了寶貴契機。
對標過程中，班組長們通過聽取講解、實地觀摩、交流學習等方式，重點學習了各采掘工區在安全生產、設備維護、班組建設、人才培養及日常工作管理等方麵的先進經驗和實踐成果。其間，綜采一工區分享了落實新版《2024煤礦安全生產標準化管理體係》、反“三違”和設備維護保養等工作經驗;在S1236膠運順槽工作麵，大家詳細了解了掘進一工區的創新創效典型案例及生產組織的有效舉措。
檢修班長冉賓賓重點參與了設備維護和反“三違”經驗的學習。他表示，廠家駐場技術支持降低設備故障率的做法給他很大啟發，回到本單位後，他計劃借鑒這一模式，與設備廠家建立更加緊密的合作機製，同時組織檢修人員開展技能培訓，優化檢修流程，力爭降低設備故障率15%以上，為高效生產提供堅實保障。
掘進一工區的創新成果也引發了班組長們的廣泛關注。班長李遠洋對“壞托輥升降神器”的應用表現出濃厚興趣。他在對標活動中詳細了解了該裝置的設計原理和使用方法，並計劃結合本單位實際情況，推廣這一工具的使用，縮短設備更換時間，提高作業效率。他還準備牽頭開展“修舊利廢”技術攻關，探索更多降本增效的創新路徑。
在交流學習中，班長張彥文對掘進一工區“安全+任務”雙考核激勵機製印象深刻。他認為，這種方式既強調安全紅線，又兼顧生產目標，極具推廣價值。下一步，他計劃將該考核機製引入本班組，通過設置安全積分排名和激勵製度，激發員工安全生產的積極性，確保生產任務和安全工作“雙達標”。
(掘進三工區：康帥)
