在決戰百日安全的關鍵時期，檸條塔公司膠輪車運輸工區向“四零”自目標衝刺，將安全生產工作想在前、防在前、幹在前，不斷強化安全管理，確保各項工作安全有序推進，確保全年目標任務順利完成。
以煤礦安全典型02manbetx.com 案例為切入點，深入剖析02manbetx.com 發生的真實原因及應汲取的02manbetx.com 教訓，不斷增強全員的安全意識，讓安全宣教入腦入心。創建沉浸式教育新模式，利用班前班後會，針對性地開展崗前安全預想、安全提問等，開展每日一題、每日一案例、每月一考安全警示教育等活動。引導職工結合自身崗位，談體會、說看法、講措施，切實做到遵章守紀、規範操作、杜絕習慣性違章。
把安全運輸任務指標分解到班組，壓實班組責任。依據工作實際，合理調整調配車輛，留足車輛維護保養時間，避免“人歇車不歇”白的現象，實現良性循環。針對機械設備多、運輸戰線長、管理難度大等問題，強化車輛維護保養，實行“車輛包保製”，把車輛包保到班組和個人，明確責任嚴格考核，確保車輛維護保養到位，製定標準化檢車流程，對照標準對車輛進行全麵檢查，做到“檢車負責、檢車規範、不漏一輛”，保證入井車輛完好，保障輔助運輸安全。
關口前移，堅持“早發現、早整改”原則，從班前排查、作業過程監督檢查著手，聚焦特種車作業、車輛尾氣排放等工作，雙管齊下重點盯防人的不安全行為和車輛的不安全狀態，每班對人員精神狀態、菜單式交接班、車輛完好情況等重點環節進行覆蓋式全麵排查。依托輔助運輸智能調度管理係統、智能測速抓拍係統、安全運行預警監控裝置、行車記錄儀，實時監測駕駛員行為規範，輔助車輛運行，保障車輛安全行駛。
同時，嚴格落實“三看”安全作業法不斷強化全崗位、全流程、全動態安全管控，協同向縱深發力，切實做到現場安全管理監督檢查無漏洞、無盲區。據統計，現已累計安全出車9.1萬餘趟次，為礦井穩定生產提供堅實保障。(李鑫 張凱)
