人人抓“標準” 精細自然成

　　自新版《煤礦安全生產標準化管理體係基本要求及評分方法》實施以來，陝煤集團神木檸條塔礦業有限公司綜采二工區按照“嚴執行、重落實、促推進”思路，全麵提升安全生產標準化管理水平。

　　從職工素質提升著手，由技術員每月確定一個培訓主題，將主題內容編製成每日一題，值班幹部利用班前會為所有職工培訓相關知識，確保大家“知標準、懂標準、用標準”。

　　走進N1221工作麵，映入眼簾的是排列有序的單元支架、幹淨整潔的轉載機巷、美觀大方的牌板吊掛、碼放整齊的材料配件，處處體現著精細化管理的痕跡。

　　綜采二工區從留巷段開始，重新支設了所有參差不齊的單元支架，為所有單元支架加裝套裝，聚力解決了限位裝置損壞、操作手把固定不牢靠、連接管無護套等問題。

　　90後的張周周是綜采二工區的一名煤機檢修工，每天一到工作麵的第一件事，就馬不停蹄地進行著作業前安全風險確認，嚴格執行安全生產標準化中“安全基礎管理”內容的要求。

　　“3號與4號液壓支架的中心距架間間隙超過100mm，不符合要求，拉架時及時調整支架間隙……”生產班班長張勃對照標準化要求，現場整改著標準化存在的問題。

　　當前，綜采二工區形成了全員抓“標準”的良好生態，做到當班能整改的立即整改，整改不了的安排專人統一整改，實現工作麵工程質量大幅提升，推動煤炭穩產高產。