晉能控股煤業集團和創實業發展公司 加強人才工作 激發人才創新創造活力

　　和創實業發展公司致力頂層設計、聚力人才培育、著力全員創新，圍繞思想引領、素質提升、地位提高、隊伍壯大等重點環節，堅持統籌謀劃、精準施策，把“講政治、懂管理、精業務、善創新”作為隊伍建設標準，堅定不移地走好人才培育之路，為發展新質生產力提供堅實的人力資源保障。

　　建陣地，激活高質量發展動力源。該公司麵對同質化業務整合發展趨勢，全麵鍛造知識型、技能型、專業型、創新型的人才隊伍，不斷構建“育才有政策、練兵有載體、實踐有陣地、展示有舞台”的人才工作格局。把智能化改造、產業提檔升級作為“產學研用一體化”主攻方向，引導職工成為“匠人”變身“創客”，讓職工強技能、提素質更有動力。堅持開展崗位評級、職稱技能等級認定工作，對取得職業技能等級證書聘任的高技能人才進行工資激勵。深入推進技術創新申報，激發調動職工建功立業的積極性、主動性，不斷釋放出激活人力資源，促進工效提升、效益提高、企業管理革新等一舉多贏的蝴蝶效應，為加快建設行業一流企業提供堅強有力的人才保證。

　　優載體，搭建成長成才大舞台。該公司緊緊抓住職工素質提高這個關鍵，創新培養方式，拓寬培養渠道，成立師資庫，規劃“基礎訓練、鞏固發展、提升跨越”三個階段的目標任務，著力構建“素質提升+技能競賽+交流研習+工匠精神”四位一體的技能培育體係。樹立“人人學習、個個鑽研”的積極導向，開展以“比技能、強素質、樹標兵”為主題的崗位練兵技術比武活動，涉及設備檢修、安全監察、電氣焊作業、財務管理等多個領域，以賽促學，以賽促練，賽出絕活，練就本領，促進高技能人才培養。充分發揮勞動模範、高技能人才的引領作用，積極開展“師帶徒、傳幫帶”活動，通過學習交流、集思廣益，有效提升職工實踐操作和解決問題的能力，努力在新技術、新材料、新裝備、新產品、新業態上取得突破。

　　搭平台，打造能工巧匠“孵化器”。該公司把技術創新工作室作為企業培養人才的“孵化器”，職工技能素質提升的“大平台”。公司先後成立了於春蘭創新工作室、永盛科技工作室、安泰支護科研攻關組等一大批技術創新工作室，充分發揮創新工作室“點線麵”的輻射帶動作用，實施“借腦借智、育才用才”工程，讓創新工作室成為提升企業的內生動力的“發動機”，促進職工成長進步的“加油站”。大力培養核心骨幹人才，把重點崗位、重要工藝、特殊工種的員工列為培養對象，打造科技創新“主力軍”。將愛鑽研、技能強、肯攻關的優秀技術人才彙集到創新工作室這一平台，“會診”生產工藝“瓶頸”，解決產品研發“卡脖子”問題，提升企業核心競爭力，為發展新質生產力提供強有力的人才支撐。