山西焦煤霍州煤電三交河礦：積小勝為大勝
截至11月30日，山西焦煤霍州煤電三交河礦進尺完成計劃的95.65%，精煤產量完成計劃的100.17%……這份沉甸甸的成績單是三交河礦為衝刺年終安全生產目標提檔加速的成果。今年以來，該礦錨定建成安全、高效、綠色、智能的現代化礦井工作目標，通過現場管控、應急管理、動態達標，助推企業高質量發展。
現場本安夯基礎
圍繞礦井整體發展目標，三交河礦從加強本質安全礦井建設入手，創新提出“無照明不作業、無監管不作業、無通訊不作業、無專用工具不作業”的“四無不作業”現場管理紅線，開啟了現場本安環境營造的序幕。
該礦每日早調度會上，現場播放近期02manbetx.com 案例，隨機抽取部室負責人、區隊幹談經驗、談防範措施，確保現場管理人員時刻緊擰“安全閥”;建設完成了涵蓋瓦斯安全監控、水文監測、頂板監測等子係統在內的智能化綜合管控平台，實現了對井上下作業場所實行全覆蓋、無死角監控，調度值班人員、區隊值班隊幹通過視頻監控、手機APP全天候實時動態掌握生產作業情況，在區隊班前會議室安裝雙向語音視頻監控攝像頭18台，確保一線職工上班下班牢記“安全經”;安排專人24小時不間斷通過視頻監控篩查職工“三違”和“三緊兩不要”等行為，每日早調會進行通報，全麵打造無監控不作業、作業行為受監督、作業現場可視化的生產環境，確保幹部職工工作期間勤念安全語。
應急提升保安全
在打造智能化綜合管控平台的同時，三交河礦緊盯提升應急處置能力目標，在人員素質提升上持續發力。
該礦在全礦推行“三位一體”急救管理辦法，要求人人攜帶速效救心丸、人人30秒盲戴自救器過關、人人熟知避災路線，每日井口把關、隨機抽查，不達標嚴禁入井，對井上下自救點、區隊兼職急救員配置進行重新規範，增設了副隊長、班組長為井下兼職急救人員。同時，該礦定期進行培訓、比武、演練，截至目前，共開展兼職急救員專項培訓14次、培訓656人次，保證了工作現場發生突發情況第一時間能夠開展科學、有效救治。
與此同時，該礦創新推行了“星級安全員”+非常規作業ABCD跟班製度，每月對安全員“崗位描述、手指口述”“避災路線”“應急處置”等應知應會內容的掌握情況進行現場核準打分，評選出“星級安全員”，由星級高的人員駐派高風險、非常規作業區域，提高現場安全把控能力。高風險作業進行“ABCD”分級管理，根據作業等級指派“區隊幹、部室負責人、礦領導”分別跟班，在提升工效同時強化安全管控能力。11月5日，三交河礦喜獲中國煤炭工業協會“標杆煤礦”殊榮。
創優環境促共贏
今年以來，三交河礦極力創優選人用人環境，深入推進采掘工作麵“6S”動態達標建設，礦井發展再上新台階。
該礦創新夜校培訓模式，在每周日或者節假日最後一天7點，由部室負責人組織開展專題“夜校培訓”，強化科、隊協同能力的同時幫助部室負責人“以講代學”提升自身綜合素質;推行職工“精準”培訓，堅持“幹什麼、學什麼、缺什麼、補什麼”的原則，邀請技術比武狀元、一線勞模、技術大拿在工作現場實操授課，幫助職工成為本工種的“行家裏手”;規範“品”字型水倉、皮帶下分級沉澱池、迎頭探照燈、牌板框架、管路纜線吊掛、硐室噴白標準，劃分動態靜態區管理，強化“皮帶、電纜、照明、風筒、管路、成型、支護”等七條線管理，開展水力壓裂切頂卸壓技術推廣應用、煤矸石混凝土硬化技術推廣應用、全斷麵臨時支護推廣應用。同時，該礦將“工作量+現場標準化”作為月度任務的評判標準，給予學有所成的職工充分發揮自身優勢的平台，力促個人提升與工作現場提質“雙贏”。
積小勝為大勝，必能促量變為質變。接下來，三交河礦將繼續秉持創新、安全發展理念，進一步提升安全管理效能，以堅定的步伐邁向高質量發展的新征程。(郭斌)
