山西焦煤霍州煤電正利煤業公司 瞄準目標  全力以赴

　　山西焦煤霍州煤電正利煤業公司

　　瞄準目標 全力以赴

　　進入四季度，山西焦煤霍州煤電正利煤業公司緊緊圍繞“提質增效”工作主題，以安全管理為抓手，掀起“奮戰四季度、打贏收官戰”熱潮。

　　該公司建全了安全生產責任製，包含領導班子、分管領導、部室負責人、隊幹和職工5個層級386個崗位，修訂了19項風險隱患管理製度，圍繞頂板管理、機電運輸、“一通三防”等重點，以風險管控、隱患排查、現場管控為抓手，開展專項整治、係統會診，積極推進“無監控不作業”強化關鍵環節重點管控，加大對作業環節的現場管控和冬季安全管理監督檢查力度，及時消除各類安全隱患，確保各係統的平穩運行;充分利用周一周三培訓會、班前會等形式，加強安全警示教育，強化班組建設，常態化開展安全宣教、“崗位描述、手指口述”、“過五關”“準軍事化管理評比”、應急救援演練、精準安全培訓等活動，職工綜合素質穩步提升;在微信公眾號開設“親情囑安全”微視頻宣教欄目，邀請家屬和職工共同參與，以親情的力量感化職工，有效遏製“三違”行為發生，職工“三違”率同比去年下降2%，形成了家屬與職工共同關注企業安全生產的良好氛圍。

　　該公司深入推進精益管理工作，各部室係統總結2024年承擔重點項目、重要工作落實情況，通過複盤全年目標完成情況，研判突出問題與風險隱患，提前謀劃2025年度工作思路。同時，該公司通過各部室、隊組集體學習的方式，積極開展精益管理培訓，讓幹部職工充分發揮主觀能動性，大力開展修舊利廢、工藝創新等活動，深挖內潛降成本，節支降耗增效益，確保完成任務目標。(宋天亮)