老母坡煤業在機電管理上，完善製度夯基礎、提升素質建隊伍、強化責任抓落實，以三管齊下促使礦井的機電管理在平穩運營上充分體現，積累了經驗，取得了實效。
老母坡煤業堅持認為“抓住了機電就抓住煤炭”，把機電管理放在先於生產的重要位置，修訂完善了《機電管理製度》，明確了區域包機責任人，統一了管理製度、執行記錄、設備名稱等術語。出台了《機電設備標準化管理辦法》，對礦井采掘工作麵所有設備實施定置管理、標識管理、編碼管理和看板管理。明確了機電係統、采掘設備檢修維護時間，嚴令各單位“決不能擠占機檢修時間”。在此基礎上，緊密結合礦井機電運行現狀和在用設備使用情況，構建完整的製度體係，防止出現製度與記錄、責任與部門、台賬與實物不符合、不對應等情況。進而以縱向到底、橫向到邊為機電管理提供了有力保障，在當地政府和邢礦集團分別進行的安全生產標準化檢查驗收中均受好評。
老母坡煤業深刻體會到“抓住了隊伍就抓住了機電”，努力以“多元化、多渠道、多形式”的素質提升，打造“懂機電、會機電、能操作、會使用”職工隊伍。先後完善了公司、區隊、班組三級培訓體係，全麵推進全員素質工程和人才工程，打造知識型、技能型、創新型機電人才隊伍。堅持每年以崗位理論知識、專業完好標準、實踐操作技能、設備障礙診斷與處理為內容，分期分批對電工、檢修工、卡軌車司機等工種進行輪訓，每月組織各區隊的機電技術員和機電崗位職工進行學習培訓和技術交流，提升機電保障水平。為更好地激發職工學技術、練本領、保運轉熱情，還製定了相應措施、出台了專門文件，鼓勵職工立足崗位，創新思路，進行小改小革，使礦井下無人值守泵房、無極繩普軌卡軌車視頻監控係統相繼應用，為礦井生產提供了有力保障。
老母坡煤業著力強調“抓住了責任就抓住了隊伍”，努力以責任到位、管理到位，細化落實崗位措施。按照機電維修、保養規章製度，有計劃性、有針對性地開展了機電設備隱患排查整治工作。建立了班檢、日檢、周檢、月檢、年檢工作製度，加大對設備的安全檢查力度，保證設備安全運行。嚴格落實包機責任製和機電係統各個專業化小組巡回檢查製，對大型設備進行預防性檢修;加強對變電硐室及臨時配電點的高、低壓電氣設備、電纜定期進行檢查和維護;針對運輸設備周期性損壞和采掘工作麵設備現狀定期組織檢修，做到檢修項目、安全措施、項目負責、考核驗收“四個落實”。
