在老母坡煤業5110綜采工作麵、3100綜采工作麵、+845水平運輸上山、商品煤裝運現場……處處熱火朝天，一派繁忙景象。時至12月18日，2024年收官在即，該公司以係列調研會議精神為引領，進一步統一思想、堅定信心、狠抓落實，使思想引導有力，安全態勢平穩，生產經營穩健，為打好收官戰，實現“業績最好年”奠定了堅實基礎。
老母坡煤業持續宣貫落實黨的二十屆三中全會以及冀中能源第二次黨代會等精神，及時召開專題會、宣講會，再安排、再部署，將壓力和責任層層傳遞到每一名職工，針對年末的決戰目標，以“經濟運行有序穩定”為核心，以開展“衝刺四季度，決勝‘收官戰’”主題教育活動為契機，製訂下發明確的責任製度，將責任落實到人，本著“誰主管誰負責，誰主抓誰落實”的原則，實行各種管理一律升級的考核機製，堅決杜絕責任落實不到位、隱患排查不徹底、推諉扯皮等現象的發生，確保各項工作順利開展，推進有力。
老母坡煤業嚴格落實安全管理精細化舉措，聚焦精品工程創建，以不同層級對2024版新安全生產標準化驗收評比，不斷推動新安全生產標準化達標。著力強化製度保障，成立安全生產標準化領導小組，設立動態達標考核部門，全麵推行“分級管理分片包聯”工作機製，形成了礦井、區隊和班組一級抓一級、一級向一級負責的安全生產標準化逐級管理體製和保證體係。在此基礎上，嚴格按照2024版《煤礦安全生產標準化管理體係基本要求及評分方法》要求，尤其是針對變更內容，進一步加大現場動態檢查力度，通過實施具體有效的標準化獎懲措施，實現了安全生產標準化工作事事有標準、人人懂標準、時時守標準的目標，工程質量動態達標率持續穩定在100%。
老母坡煤業持續深入開展“增節降”管理提升活動，不斷挖掘成本管理精細化內部潛力。年初在全公司範圍內開展了職工“金點子”活動，截至目前共搜集各單位上報合理化建議132餘項，預計可產生經濟效益上千萬元。為調動職工的積極性，該公司堅持全員參與原則，從公司領導，到基層崗位職工，隻有參與者，沒有旁觀者。不論是節支數萬元大項目，還是節約一度電一張紙;不論是重大科技創新，還是“五小”活動，隻要有收益有成效，就會有獎勵有激勵。通過構建一套正向激勵機製，用經濟杠杆，全麵激發各級人員的聰明才智和參與熱情。
