用心達標促創建

　　紅嶺煤礦以打造一級標準化礦井為目標，全麵推進礦井安全生產標準化建設，明確各級安全生產標準化管理責任，對照標準狠抓生產現場、內業資料的對標管理，不斷夯實安全管理基礎，提升安全管理水平，全力以赴打好安全生產標準化攻堅戰。

　　高位推動“吹號角”

　　為確保安全生產標準化工作目標的實現，該礦成立了安全生產標準化領導小組，領導小組下設辦公室和14個專業組，負責統籌、協調、推進全礦安全生產標準化建設各項工作。要求各單位加強現場和內業的對標整治，管理好作業地點的工程質量，抓好責任區域文明生產和環境衛生整治，按規定設齊圖牌板、標識標誌，完善內業基礎資料;在每班安排生產任務的同時，對安全生產標準化工作進行同安排、同檢查、同驗收、同考核，切實把一級標準化達標建設和礦井安全生產擺在同等重要的位置。各業務管理部門定期不定期的對分管係統內的安全生產標準化工作進行業務指導、監督、檢查，督促相關單位搞好現場安全生產標準化建設工作。組織人員對每一條巷道、每一個變電所、每一台設備、每一本記錄台賬、每一份01manbetx 措施、每一張圖紙進行認真檢查，受檢單位要按照檢查出的問題及時整改。

　　多維聯動“加速度”

　　安監部的辦公室燈火通明，人頭攢動，沒有一個人主動去休息，“1703運輸巷內溜子機頭上浮煤多，處理了沒，文明衛生問題再整理下。”這是安監部12月11日晚上在逐項閉合礦領導查出問題和隱患。桌子的那頭，業務主管尤誌偉正在按照檔案盒的標簽打印內業資料，準備送往一樓樓，

　　“調度和三堂一舍是一個專業，必須多部門配合才能順利完成驗收，我們這個專業還好，尤其是從業人員素質，牽扯的單位多，人員調配及現場管理更要主動配合。”安監部嶽峰說道。

　　生產部辦公室內也在緊張忙碌著，采煤和掘進兩個專業，檢查方式及檢查難度對他們來說也是一個挑戰，因為這是新標準下發以來，第一次大的驗收，加班到深夜的他們互相調侃道，沒事，隻要礦井達標，我們累點、苦點又算什麼。

　　礦井的各個單位都在聯動，每個部門都在各司其職，這個時候，每個人都找到了自身的價值，“心往一處想，勁往一處使，”我們每天都在達標。

　　優化環境“築暖巢”

　　發展靠服務推動，優勢靠環境提升。12月11日晚，後勤服務部衛生班長楊福祥在緊張有序的指揮著灑水車忙碌著，幹部澡堂內的二名工作人員在整理著每個檢查人員的入井衣物、膠靴尺碼信息，打掃衛生的老王從東到西，從會議室到辦公室，認真細致的打掃著環境死角，筆者有意的問下他們，“怎麼不回去休息，天這麼晚了，明天整估計也來得及啊!”“哎，檢查就這一回，我們怎麼也得為礦付出一回，崗位分工不同，但我們也有責任。”多麼樸實的話語，這就是迎檢前地麵忙碌的場景，這一晚，所有人都未眠，為的就是給驗收專家留下一個好的印象。

　　有的人說這些人是“作秀”，有的說這是“出樣”，領導來了他才幹，領導走了還指不定是啥樣呢，但如果紅嶺煤礦的全體幹部職工都把這種用心做事、追求卓越的勁頭一直“秀”下去，那麼紅嶺煤礦就一定能夠真正的站在豫北的最前沿，就一定能夠成為各級領導最放心的礦井。

　　作為紅嶺人，既然選擇了付出，就選擇了奉獻，選擇了奉獻也就選擇了收獲，我們全體幹部職工一定要記住，企業不會虧待有貢獻的人，也不會埋沒任何有才華、肯付出的人。