為全麵提升班組人員素質和整體管理水平，確保安全、提升質量、提高效率、減少浪費，近日，安徽淮北礦業集團青東煤業保運一區積極推行“5S”管理，使這個區班組現場管理和作業環境有了極大改觀。
“5S”管理是以“整理、整頓、清掃、清潔、素養”為內容的國際上普遍使用的現場管理方式，為將這種新的管理模式推行開來，這個區成立了“5S”管理領導小組。製定了《保運一區“5S”管理實施方案》，重新劃分“5S”管理區域，細化了“5S”管理生產現場檢查標準。從辦公室到庫房再到作業現場，施行了定置管理，各類有用物品均做了定位規定。
推行“5S”試點管理以來，保運一區通風機房幹淨整潔了，材料架上的材料碼放有序了，庫房標識明確了，充分發揮管理人員的創造性思維，不斷改善生產組織，調整工序及人員分配，以達到提高生產效率。進一步的發動全員積極性，將5S與生產結合起來，通過現場促進生產，再反過來生產指導現場，最終達到現場與生產的有機結合。保運一區將不斷完善“5S”試點管理，總結經驗，一點到麵向全區班組進行推廣。(撰稿：趙健)
