冀中能源股份有限公司運銷分公司工會 搭建“微平台”助力班組建設

　　今年以來，冀中能源股份有限公司運銷分公司工會以創建“班組安全網絡小組”工作為契機，搭建“微平台”，創新班組管理方法，推動安全管理重心下移，從源頭上消除各類違章和02manbetx.com 隱患，確保實現全年安全生產目標。

　　搭建警示教育“微平台”。分公司工會把開展02manbetx.com 案例警示教育作為安全宣教工作的一項重要手段，在深入開展“學案例、強基礎、履責任”警示教育中，創新實施“學02manbetx.com 案例+安全培訓”教育模式。堅持把別人的02manbetx.com 當成自己的事故來03manbetx ，把小事故當成大事故來學習，把隱患當成事故來對待。堅持每天班前會上講述安全警示教育，使班組成員從思想深處得到了警醒，行動上做到不越“紅線”，達到“以案促教”的目的。

　　搭建培訓學習“微平台”。破除班組長一人講、成員聽的班組培訓模式，執行班組成員“缺什麼學什麼、用什麼賽什麼”的原則，以現場講解、操作示範、實際操作為手段，對每一個崗位的操作人員實行個性化培訓，積極開展“師帶徒”“結對子”“一對一”活動，對班組成員進行專項操作技能培訓，不斷提升職工技能水平。

　　搭建人才培養“微平台”。各班組不斷創新探索班組建設的新方法，從“如何提升職工綜合素質”實踐入手，執行“班組長輪值製”，不斷提升職工的現場協調指揮能力，增強了班組各項管理製度的執行力和落實力，使安全標準化建設在班組中落地生根。

　　在機車、列檢班組中執行班組“積分賽馬”機製，每月考評一次，使班組在對比中看到不足和差距，正麵激勵先進班組再接再厲，促進落後班組奮起直追，激發了職工立足本職創先爭優的積極性，提高了職工綜合素質。(宋楊)