今年以來，九裏山礦通過找“痛”點、攀“高”點、落“實”點、增“效”點，不斷提升機電運輸精細化管理水平，為礦井安全生產保駕護航。
找“痛”點。
該礦對電費、租賃費等成本進行了深入對比，從“記賬者”轉變為“算賬者”。積極梳理礦井設備閑置資產，依據設備台賬，深入各區隊進行調研、盤庫，對配件、設備進行分類管理，實現閑置資產再利用;對井下閑置設備及時清點、回收、上交退租，全年節約租賃費660餘萬元。優化井下供電係統，科學增減負荷，實施新“避峰填穀”開泵製度，有效節約電費達91.3萬元。
攀“高”點。
該礦組織機電運輸管理人員先後前往鶴煤集團及永煤集團進行對標學習、找差距。在“帶式輸送機新型芳綸輸送帶應用技術、新型斜巷跑車防護裝置的應用技術”等方麵認真學習、總結經驗。另一方麵，持續開展技能培訓和競賽，今年以來共開展運輸專業安全素質培訓、東南風井主通風機司機應急培訓等各類專業培訓90次，累計培訓4200餘人次，舉辦礦級電工技能競賽6次，560餘人次參，不斷提升機電運輸隊伍人員素質。
落“實”點。
該礦通過對每項工作定責任單位、定責任人、定時間、定舉措、定考核，進一步規範機電運輸管理工作。紮實開展“五個一”工作，每月組織一次帶式輸送機專項檢查、斜巷運輸專項檢查、采掘地區防爆專項檢查、地麵用電專項檢查、采掘設備使用維護專項檢查，全麵提升礦井機電管理水平。注重完成專業薄弱環節管控計劃，今年以來落實管控210人次，查處各類問題121條。
增“效”點。
該礦采用機修隊為主、宏源廠配合、外委輔助的設備修理模式，逐步摸索潛水泵、電動滾筒等普通常用設備的維修，拓寬維修範圍，降低設備外委修理費，全年節約修理費約2600萬元。按照“能停則停、能減則減、能合則合”的原則對供電係統進行優化。持續開展創新創效，今年以來共申報35項機電運輸創新成果，其中“煤礦井下水潔汙分流工藝及成套裝備研究”獲河南省煤炭協會創新成果二等獎，全麵促進“抓安全、控成本、增效益”機電管理體係再升級。
