寧夏煤業洗選中心：以“五講”提升班組競爭活力
國家能源集團寧煤公司洗選中心建立了班組長活動日”製度，讓班組長之間講案例、講技術、講經驗、講亮點、講感受，實現大家共同分享學習和進步的成果，從多方麵、多角度探討班組建設的好方法、好經驗，以問題為師、以實踐為師，為班組建設交流搭建互動平台，並著重圍繞提升班組長思想素質、業務能力、協調能力、執行能力和管理能力，全麵提升班組長的綜合素質，充分激發班組長在班組建設工作過程中發揮“動力源”作用。
中心通過開展崗位練兵、技能比武、合理化建議、知識競賽、小改小革等一係列豐富多彩競賽活動，給員工搭建賽場和價值展示平台，充分挖掘職工各方麵的才藝技能，把推動班組建設、提高基層管理水平作，不斷完善製度建設，強化基礎管理，加大標準化整治力度，提升精益化管理水平，激發班組細胞動力源。
洗選中心中心進一步強化“三細”管理推行到各班組中，營造出良好的安全生產氛圍，要求管理人員要心細，從細處、小事抓起，不斷提高職工的安全意識，規範職工安全行為。切實做到隱患排查要詳細，在各崗位要進行拉網式隱患排查，查製度、查操作程序、查薄弱環節等情況，發現問題及時製定措施整改落實。在此基礎上，中心在安全管理措施上嚴格考核驗收，每周進行安全大檢查，開展自查、互查、評比考核，實行獎優罰差。同時，通過強化競爭激勵機製，實現用榮譽激勵行為、創造價值、塑造品格、創出績效。此外，通過開展“星級”班組評比活動，分別從安全狀況、生產任務、“三違”情況、自主管理、雙基及風險預控體係運行等方麵製定統一評選標準，評選出星級車間、班組作為“標杆”，杜絕搞平均主義，對優秀車間、班組給予獎勵，極大的調動了爭當安全班組的積極性。
本網記者：於敏
