年終歲尾，潞陽瑞龍煤業公司將安全作為頭等大事，把安全理念內化於心、外化於行。向“新”發力，精益管理加快發展新質生產力，持續寫好新年新篇章。
安全思想不鬆勁。公司加強安全文化宣傳陣地建設，以宣傳欄、宣傳海報、電子屏、LED大屏、廣播為抓手，通過隨處可見的安全宣傳標語，每日下班時聲聲入耳的安全廣播，辦公樓入口及井口觸目驚心的安全警示教育案例視頻，推動“安全是‘1’，其他是‘0’”的安全文化入眼入耳入腦入心入行。開展“八條硬措施”等應知應會全覆蓋背誦活動，職工自我加壓，念起安全“緊箍咒”，營造了人人說安全的濃厚氛圍。通過“每日一學”將安全學習作為一種習慣。定期開展安全宣講，剖析典型02manbetx.com 案例，敲響安全警鍾。
安全管理在行動。公司紮實開展“人人辨識風險，身邊杜絕隱患”活動，推動崗位作業流程標準化。人人立足自身崗位，識別作業過程中各個環節的風險等級，強化風險管控，壓實安全責任;開展“01manbetx 措施回頭看，細致會審嚴把關”活動，不斷完善安全技術管理。全麵排查01manbetx 措施中的“錯、漏、缺”，提高01manbetx 措施的規範性及合理性，更好的指導現場安全生產;開展“正規操作時時練，關鍵時刻保平安”活動，通過對崗位現場描述、設備的開停機、切換倒機、應急處理、交接班等環節進行“手指口述”大練兵，引導職工科學合理、正規安全地操作設備，提升職工安全素質，提高公司安全水平。
技術革新提質效。公司實施精益管理，尊重人才、鼓勵創新，多個技術成果促進新質生產力的持續提升，推動公司高質量發展。采掘工作麵切頂卸壓技術，既能保護地麵重要建築，也減少了後期的巷道維護成本，增加了資源總體回收率;小煤柱開采技術，將原本20米的煤柱降低為8米，以小投入帶來大回報，撬動效益杠杆;主扇一鍵切換係統改造，簡化了操作步驟，降低了操作難度，減少了操作失誤;掘進機智能化改造，通過先進的算法實現了自動截割、自主行走、自主糾偏、故障診斷等功能，提高了掘進效率，降低了勞動強度。
