鶴煤九礦牢固樹立“大成本”觀念，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，積極引導全礦幹部職工從我做起、從點滴做起，在全礦形成“人人注重節約、人人關心節約、人人參與節約”的良好局麵。
該礦製定並嚴格執行《鶴煤九礦材料費管理辦法》，從材料的審批、發放到使用、回收等環節全程由專人負責，定期進行庫存盤點，確保材料使用的精準性和高效性。開展材料管理檢查，對材料台賬和相關手續進行詳細檢查，確保材料管理高效。推行全麵預算管理，構建係統完備、科學規範、運行有效的預算管理體係，將經營管理指標與生產作業任務同計劃、同安排、同部署，進一步節約采購成本。加強精細化管理。該礦牢固樹立“省一分比掙一分容易”的思想，全麵實施精細化管理，對生產過程進行實時監控和調度，減少資源浪費，讓所有設備、閥門、開關、纜線、管線包機到人,做到設備有專人、人人有專責、工作有落實，避免小問題變成大故障，為設備的高效運轉打下了堅實的基礎。加強用電管理，井下大型機電設備執行避峰填穀，避免空負荷運轉;機關科室及各區隊辦公室杜絕長明燈、電腦及打印機等辦公設備24小時不關機現象。 推進修舊利廢。該礦堅持精打細算，不斷完善材料回收複用、修舊利廢製度，堅持能修舊不換新，能回收不丟棄原則，大力開展修舊利廢、回收複用、自修自製盤活閑置物資，從嚴整治跑、冒、滴、漏，不斷強化職工成本意識，讓節約成為常態化，營造全員降本增效的良好氛圍。推行多修舊利廢多獎勵的激勵機製，製定成本考核指標，將各區隊、部門的生產消耗納入部門一體化考核中，每月一考核，獎優罰劣，提升了廣大職工的成本意識和增盈創效能力。
此外該礦還通過舉辦“節能降耗”、“五小成果”評選等形式多樣的活動，進一步營造了濃厚的節約氛圍，使“大成本”觀念深入人心。這些舉措不僅提升了職工的節約意識，也為礦井的長遠發展奠定了堅實的基礎。
