自《煤礦安全生產標準化管理體係考核定級辦法》和《煤礦安全生產標準化管理體係基本要求及評分方法》印發以來，車寨礦井把學習貫徹好兩項管理辦法作為夯基固本，推動礦井安全高效建設的基礎性工程來抓，咬定“六力”建設主線不放鬆，采取每周四專業技術培訓、全員“每月一考”和“逢查必考”等方式，提升全員的標準化認知力;健全標準化管理體係，組建標準化小分隊，常態化開展標準化整改整治，提升標準化創建的組織力;製定操作崗位作業流程標準，開展現場動態“一對一”實操培訓指導，深入推進崗位動態達標，提升現場標準化作業的執行力;將專業整治提升與日常業務緊密綁定，狠抓工程質量達標和生產現場正規循環，提升標準化動態達標的保障力;積極開展作業環境、工程質量、設備設施、運輸秩序等“淨化、亮化、美化”三化整治，提升礦井發展的源動力;從嚴考核通報，推進責任落地，全麵激發出幹部職工落實責任的主動力。
“車寨礦井不僅把學習貫徹兩項管理辦法成體係地轉化成“六力”建設，礦領導班子還結合新標準的變化，經常性地研究討論、查漏補缺，特別是我們還在各項目部積極推行標準化紅黃旗競賽，加大馬力做好動態突查、綜合評價、考核獎懲，極大程度地激發了幹部職工上標準崗、幹標準活的主觀能動性。通過一係列的標準化整治，我們不僅成功實現了由要我學標準到我要學標準的轉變，被動管理到主動管控的演變，現場標準化程度不高到如今的環境幹淨整潔、工序緊而有序的蛻變，更為礦井決戰決勝安全生產，圓滿收官全年任務，為2025年開局起步打下了強有力基礎。”該礦井生產管理部標準化管理負責人講到。
