晉能控股煤業集團和創實業發展公司 優化管理流程 促進高效發展
和創實業發展公司把優化管理流程作為提高工作效率、降低運營成本，防控經營風險、促進提質增效的重要組成部分，強化組織領導，強化責任落實，統籌推進部署機構改革和流程再造工作，切實把幹部職工的精氣神聚集到改革發展穩定上，做到目標不變、幹勁不減、發展不慢。
查找差距，提升工作效率。該公司以全麵完善合規管理體係和提升合規經營能力建設為主線，積極開展優化管理流程工作。確立“轉觀念、轉作風、轉方式，爭前列”“三轉一爭”的工作思路，通過轉變思維方式，擯棄陳舊觀念，積極思考人力物力資源的有效整合，科學合理應對改革發展的新問題和新機遇;通過進一步加強黨風廉政建設和作風建設，以嚴謹務實的工作作風，解決好製約企業高質量發展問題和職工利益訴求;通過轉變管理方式和工作方式，寓監管於服務，進一步提高辦事效率，全力服務企業改革發展，維護企業和諧穩定。
梳理歸納，實行流程再造。該公司成立優化管理流程工作小組，由改革發展規劃部、組織人事部、經營管理部牽頭，對管理流程開展自查，對業務流程整理歸納，包括識別流程冗雜、審批重複、管理效率低下的流程，提出流程改進措施，包括具體流程優化節點、提出部門協調的優化建議等，形成流程優化工作台賬。同時召開專題會，協同各部門、各直屬企業進行討論，確保流程建議的可行性和準確性，更能促進管理工作的有序高效和工作效率、辦事效率的提高。
穩步推進，促進發展目標。該公司強化內設機構優化整合，綜合采取撤銷、整合、壓減、加強四種方式，著力抓好人員編製精簡調整，積極穩妥推進“六定”改革任務。強化權責統一，明確職責權限，厘清職責邊界，著力抓好職能部門明責確權，切實做到明確標準，簡化程序，規範操作;公開權力，透明運行。強化“一站式”服務，嚴格執行標準，突出精幹高效，著力抓好審批服務流程再造，進一步提高辦事效率，服務職工群眾。強化統籌協調，要求各單位、各部門都要站在政治和全局的高度，著力抓好製度流程管理與風控管理“協同融合”，將風險控製融入業務流程的工作要求和關鍵環節中，確保高標準、高質量完成各項改革任務。
