冀中能源邢礦集團金穀煤業鉚足幹勁全力奮戰首月“開門紅”
新年伊始,冀中能源邢礦集團金穀煤業錨定首月“開門紅”目標,鉚足全力抓安全、促生產,全力奮戰首月開門紅。
該公司以集團公司安全管理精細化“114”理念為指導方針,建立健全了以“構建人人有責、各負其責、權責清晰”安全責任體係,對每個崗位職責進行了明確劃分,做到了權責清晰的安全責任體係。以“堅持一個理念,把住一個要點,構建四個體係”為具體工作指導,紮實推進安全管理精細化。以加強安全生產標準化建設為重要抓手,不斷加大現場安全檢查和監管力度,突出重點抓關 重細節抓現場,常態化對現場安全設施使用、工程質量、01manbetx 措施落實、施工人員行為規範等情況進行動態檢查,發現隱患問題及時整改,做到關口前移、重心下移,築牢安全“前沿陣地”。嚴抓安全教育培訓,分專業、分層次組織管理人員、班組長、重點崗位人員進行培訓,加強持證上崗和自救器佩戴檢查,嚴禁考核不合格及無證人員上崗作業,從源頭上把好安全關。
該公司緊緊圍繞開門紅指標,著力在保產量、保接續上下足功夫,根據采掘單位生產計劃和係統狀況,合理編排人員出勤計劃,保證每班作業人員充足,滿足安全生產所需。積極組織各區隊開展勞動競賽,製定以班組為單位的獎勵,對安全生產完成好、工程質量突出、班組出勤率高的班組與個人嘉獎,充分調動班組之間比、趕、超的良好氛圍。調度、技術、機電等部門盯在現場一線,及時幫助解決井下出現的問題,增加有效生產時間;加強機電設備日常維護保養,進一步提高班檢、日檢、周檢工作質量,為完成生產計劃提供保障。
該公司以成本管理精細化為抓手,築牢“過緊日子”思想,積極開展對標管理工作,強化各類設備預防性檢修質量,加大機電設備、修舊利廢和技術創新工作力度,細化成本核算,將可控費用責任目標落實到區隊、科室和班組。加強實物資產管理,嚴格管控材料領取和出入庫手續,對材料使用情況進行跟蹤,把材料使用與產量、進米、績效考核等指標掛鉤,確保在降低噸煤成本、提質創效上有起色、出成效。同時,鼓勵各基層區隊根據實際情況開展節支降耗活動,豐富區隊個性化管理方式。開展“節支降耗我出力”崗位競賽活動,通過將材料管理效果和個人績效工資掛鉤,極大調動動職工回收複用的積極性。采取“長變短、舊變新、大變小”的工作方法,對回收後有利用價值的材料、配件、等物資按照工藝標準和質量要求進行翻新加工,使廢舊材料的複用率達到90%以上。
(楊紅傑)