晉能控股集團沁秀公司精心謀劃新年“安全局”
日月勾勒出新的年輪，時間鐫刻著奮進者的足跡。新年伊始，晉能控股集團沁秀公司下發安全一號文件，精心謀劃2025年安全工作，敲定安全工作思路，提出安全奮鬥目標，製訂重點保障措施，全力確保公司安全生產工作穩定健康發展。
以“136”安全管理模式建設為主線，構建大安全框架，實施體係固安、係統保安、服務助安，夯基礎、強落實、提能力。安全管理體係化，建立公司“136”安全管理評價機製，以“專業自查+監督檢查”為核心的體係運行機製，推動安全管理體係自主運行、自我完善、持續改進。現場管理規範化，製定《“五員一長”現場管理指導意見》，推動現場安全管理規範化、具體化;聚焦重大災害治理、生產接替、采掘布局、係統優化、技術裝備等重大安全生產問題，做到現場動態安全。安全監管高效化，建立督查機製，服務礦井完善重點工程監管體係，並形成長效機製;創新隱患排查方式方法，優化檢查流程與內容，避免“過度監管”。業務保安超前化，每半年開展一次全方位安全技術會診，提升服務質量和業務管控能力，集公司全力進行服務、攻關。本質安全具體化，樹牢“物防、技防大於人防”的理念，全麵推動“物防、技防、人防、管理防”措施落地見效，不斷提升本質安全水平。素質提升常態化，堅持“學以致用”，規範各級各單位安全培訓，保證培訓效果;按照“幹什麼、學什麼，缺什麼、補什麼”的要求，大力提升各級管理人員、特種作業人員、要害崗位人員的業務能力。
錨定一個目標，強化五項措施。
以“強基固本、穩中求進”為總目標，充分發揮各層級安全生產監管職能，形成自主管理、自我約束、職責清晰、保障有力的安全管理新格局。深入開展治本攻堅三年行動，動態研判三年行動整治重點，確保整治項目有效落地，按期完成。理順抽掘采與時間、空間關係，均衡組織生產。紮實推進重大災害治理。聚焦瓦斯、水害、頂板等重大災害，持續做好災害治理與02manbetx.com 預防工作，在治理的力度、深度、精度上持續改進，推動重大災害、隱患超前治理。持續深化“三抓一除”，抓紀律、抓作風、抓“三違”、除隱患，確保安全受控。統籌推進“體檢式”精查，將“十項檢查重點”納入年度檢查計劃，實施“清單化”管理，分專業、分係統開展常態化檢查。嚴格外來施工隊伍管理，統籌安排土建、礦建、安裝等項目銜接，強化現場安全監管，理清施工順序，做好工程協調，科學高效推進建設項目穩步推進。
突出五項管控，堅守安全底線。
聚焦重大災害防治，以“五個零”為目標，堅決做到“七個不到位不生產”。瓦斯治理“零超限”，嚴格落實兩個“四位一體”綜合防突措施，堅決做到不掘突出頭，不采突出麵。水害防治“零失誤”，狠抓“有掘必探”監管，加強鑽探效果評估，杜絕評價不嚴細，探放不徹底。頂板管理“零冒頂”，全麵規範支護質量過程監管和質量驗收，嚴禁偷工減料、冒險作業;統籌推進坪上煤業15#煤延深、嶽城礦連采連充工作，加強頂板管理，保障礦井均衡穩產。機電運輸“零失控”，加強機電設備管理，嚴禁無保護、甩保護或設備帶病運行;堅決淘汰國家明令禁止的機電設備，確保機電係統運行穩定可靠。高危作業“零漏管”，推進煤礦“無監控不作業”視頻監控係統建設，實現井下所有作業場所視頻監控全覆蓋，落實02manbetx.com 防範措施，防範零敲碎打02manbetx.com 。
做實六項工作，強化安全保障。
深化專項整治，圍繞“完善製度、依法治安”“治大隱患、防大02manbetx.com ”“做強薄弱、夯實基礎”“拾遺補漏、鞏固提升”四個主題開展工作，明確整治重點，確保取得實效。做好應急管理，完善應急管理體係，加大應急自救培訓力度，確保突發情況能及時響應，高效統籌，妥善應對。突出變化管控，構建“超前研判變化、科學減少變化、及時應對變化、有效控製變化”的動態變化管理機製，把準關鍵環節，超前研判變化風險，確保安全生產。強化科技支撐。建成公司級智能化綜合管控平台，實現對所屬礦井智能化、集約化管控;完善AI視頻識別技術，加大科技創新力度，以“經濟重獎”“職務重用”激發“人人都是創新員”的熱情活力。加強地麵安管。做好雨季、冬季等季節性安全防範以及環保工作;加強大型活動和網絡安全管理;嚴格落實信訪維穩主體責任，確保各類矛盾糾紛化解在基層。嚴格安全獎懲。加大獎懲力度，充分調動全員參與安全生產的積極性和主動性;落實“4∙3∙3”“4∙4∙2”薪酬體係，嚴格考核過程管理，強化考核結果兌現;深挖管理短板，找準問題根源，化解內部矛盾;加大特殊時間問責力度，對重大會議、重大活動、重大節日等特殊時段發生的生產安全事故一律頂格處理。
