連日來，安徽淮北礦業集團青東煤業公司保運一區通過抓機製、考核與素質，“三管齊下”狠抓“兵頭將尾”建設，致力鍛造一支“腦靈”、“手活”、“腰杆硬”的班組長隊伍，進一步夯實了礦井安全生產基礎。
抓機製。該區通過健全完善各項安全責任製，在明確班組長安全管理職責的基礎上，進一步完善班組長崗位設置及任免製度，嚴格執行班組長“公推直選”的選用程序，從而杜絕了隨意更換班組長的現象，保證了班組長隊伍的穩定性。
抓考核。該區結合班組崗位實際於年初製定了《保運一區班組長管理辦法》，進一步規範班組長的培訓、聘任、管理與考核，落實班組長津貼，使班組長做到“責、權、利”有機結合，強化對班組績效和履職情況的監督考核，並把考核情況作為班隊長獎懲、聘任、晉升的重要依據。
抓素質。該區本著“分級培訓，班為基礎，教考分離，注重實效”的培訓原則，積極為班組建設搭建教育培訓平台，並在班組內部全麵推行“手指口述”安全確認法，推廣先進操作技術“實名創新”，小改小革新技術“成果展”，合理化建議“金點子庫”等，同時，加強“每日一題，每周一案，每月一考”內容的針對性，讓員幹什麼、學什麼;缺什麼、補什麼，從而達到學有所用的效果。(撰稿：趙健)
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