康偉集團南山煤業深挖內潛奏響降本增效“主旋律”
今年以來，南山煤業緊扣“一切成本皆可控”的理念，牢固樹立“省下來的就是掙下的”思想，全員響應，多措並舉，源頭管控，提質增產，節支降本，深挖內潛，以更規範、更嚴謹、更細致的管理手段，鞏固完善預算管理、煤質管理、成本管理、設備管理以及考核管理體係，確保有效應對當前嚴峻經濟形勢，全力奏響降本增效“主旋律”。
強化預算重管控。南山煤業根據年初精細化管理實施方案，錨定降本增效總體目標，構建係統完備、科學規範、運行有效的預算管理體係，將經營管理指標與生產作業任務同計劃、同安排、同部署。通過年初分解任務指標、月度03manbetx 總結、動態精細考核等方式，建立“預算有目標、執行有監管、完成有考核”的全過程管理機製，確保礦井年度各項經營指標控製在預算之內。與此同時，重點突出地麵和井下材料使用、耗電費用的統籌管控，加強對掘進、運輸、維修、施工等現場各環節的質量管控，剛性約束各項成本費用，確保“好鋼用在刀刃上”，管理成果取得質的飛躍。
節能降耗見成效。南山煤業牢固樹立“省一分比掙一分容易”的思想，堅持過“緊日子”原則，能修舊不換新，能回收不丟棄，按照“內修提量，外修提效”的目標要求，落實兌現考核獎勵政策，充分調動員工主動性、創造性，挖掘廢舊設備、材料、配件的剩餘價值，同時在大力開展“修舊利廢、回收複用”的基礎上，從嚴整治“跑、冒、滴、漏”現象，不斷強化職工成本意識，讓節約成為常態化，營造全員降本增效的良好氛圍。倡導“人人頭上有指標、個個肩上有任務”抓經營提效益理念，進一步健全物資儲存管理和崗位責任製度，嚴格執行材料領用、發放製度，將材料配件消耗指標“分解到區隊、落實到班組、細化到個人”;定期檢查盤點材料庫存，從小處入手、從細處抓起，做到賬、卡、物相符;科學編排機電設備、配件、材料消耗計劃，合理庫存、減少設備、配件閑置和資金占用。截至12月份底，2024年全礦修舊利廢創產值達447.01萬元。
煤質管理挖潛力。南山煤業本著“以質量求生存、以質量求發展、以質量求效益”的原則，牢固樹立“抓煤質就是增效益”的思想，以加強煤質管理為切入點，加大現場管理力度，及時發現和處理影響煤質問題，采掘工作麵嚴格按照方案既定層位、高度施工，對原煤、矸石進行實時監測，嚴格控製灰分、水分等各項指標，減少矸石帶煤;完善排水係統，減少煤炭水分，由煤量來決定噴霧大小，確保停機停水;嚴格執行《煤質管理考核辦法》，製定完善煤質管理考核獎罰機製，安排專人不定時對井下各采掘工作麵進行巡查監督管理，針對出現的煤質問題及時落實整改，嚴格執行“日通報、周考核、月兌現”製度，對煤質管理工作進行獎罰兌現，確保煤質管理各項製度措施有效執行、落到實處，原煤回收率得到了顯著提高，為上級公司原煤銷售創造良好條件，守好企業發展“生命線”。
創新技改增效益。在當前煤炭行業快速發展的社會背景下，創新已成為推動企業和行業進步的重要動力。2024年，南山煤業積極鼓勵員工在日常工作中發現問題、提出改進意見，通過創新和改進，提高工作效率，優化工作流程。鼓勵職工不斷學習新技術，提高業務技能，持續改進工作方法，以更加高效、精準的方式維修設備，確保設備的正常運行，減少維修成本;小改小革申報項目共有39項，包括廢舊垃圾車改造灑水車、風動抽油器、抽放管支架、電動式拔煤器、通信電纜盤線架、起道器等，通過降本增效活動大大提高了職工在工作當中的創新積極性，也給企業帶來了效益，其中風動抽油器、支架超前梁U型吊環、鋼製柱鞋、皮帶機可視防塵罩、采煤機單體存放器等項目得以推廣應用到安全生產工作中。
考核管理見成效。2024年，南山煤業結合集團公司要求以及礦井實際情況，進一步完善考核體係，明確考核指標和考核標準，使考核更加科學、合理;嚴格按照考核體係的要求，認真組織開展考核工作，確保考核結果的客觀、公正。材料管理方麵，順利實行了自有隊伍與外委隊伍對標管理，執行甲供材扣款，井下掘進工作麵按照支護材料使用量與月度預算對比，實現了支護材料過程管控到現場管理，特別是錨杆，錨索，托盤、網片等支護材料，對使用超出計劃的隊組考核。1-11月份，礦自有隊伍扣除甲供材扣款204萬元，支護材料考核1.38萬元，有效的減少了材料浪費的現象。
下一步，南山煤業將緊緊圍繞股份公司發展戰略和經營目標，持續貫徹落實永泰能源及康偉集團成本管控要求，牢固樹立“過緊日子”的思想，把“節”字堅持到底，把“增”字落到實處，為建設高效礦井注入強勁動能。
