新增全國煤炭行業技能大師工作室1個、“全國煤炭行業技能大師”2名、“全國煤炭行業技術能手”4名……翻開韓家灣煤炭公司2024年人才培養成績單，一組組亮麗數字的背後，正是公司致力於打造高素質人才隊伍的生動體現。
近年來，公司始終堅持人才強企發展戰略，全麵推進“競技提技”人才培養模式，最大限度培育人才、激勵人才、用活人才，為企業高質量發展聚力賦能。
“體係機製是最大優勢”
楊永強是公司通風維修隊的一名瓦斯檢查工，在去年10月份“江煤杯”第十六屆全國煤炭行業技能競賽中，他以出彩的表現拔得頭籌，獲得礦井測塵工一等獎。
“從事瓦斯檢查工的這兩年，我的每一次進步都離不開公司的培養。”從崗位新兵到全國大賽獲獎者，楊永強坦言，他的成長正是得益於公司完善的體係機製優勢。
為打造獨具特色的人才培養體係，公司大力實施“337”人才培養工程，建立“3+1”激勵機製，通過薪酬激勵、技能提升、創客導師與工匠選聘等有力舉措，激發職工趕學比超工作熱情。
“我們建立了輪崗交流機製，讓優秀職工實現多崗位曆練，為他們脫穎而出創造了良好條件。”公司人力資源部部長李坤介紹，“截至去年12月底，公司累計開展了16批127人次輪崗交流，為職工成長成才鋪就了‘星光大道’。”
同時，公司構建了以“理論+實操”為主的教育培訓體係。2024年以來，累計完成技能培訓教育161期15392人次，職業技能等級認定158人，評定高級工60人，技師3人，推動高素質人才隊伍建設落地見效。
激活育才一池春水
“公司十分關注我們新職工的成長，我會不斷提高自身能力、學以致用，為礦井洗選戰線添一份力。”公司洗煤廠集控員繩婷婷這樣說道。
在2023年7月剛入職洗煤廠時，繩婷婷便與師傅雷珍簽訂了師徒協議。在師傅的言傳身教下，繩婷婷很快掌握了集控崗位各項操作技能，成為洗煤廠集控隊伍中的骨幹力量。
師帶徒是公司人才培養的重要舉措，采取內部指定、雙向選擇等方式，安排技術經驗豐富的老師傅與青年職工結成師徒對子，相互學習，共同進步，實現“1+1>2”的效果。
在此基礎上，公司將勞模創新工作室作為育才的重要陣地，不斷創新人才培養模式。積極開展技術微課堂、技能競賽、技術比武等活動，真正做到學用結合、學以致用。
此外，公司打破傳統的人才培養模式，定期邀請專家教授和設備廠家舉辦專題講座，邀請公司各專業“技術大拿”到區隊、到現場為職工講技術、傳經驗，不斷提升職工的技能水平，為職工成長成才開辟了更多路徑。
職業生涯更有盼頭
馮兵兵這個名字，對公司很多職工來說已是耳熟能詳。5年前入職綜掘隊，從檢修工到班工長再到副隊長，他在工作崗位上留下了一串串閃光足跡。
繼去年4月份馮兵兵被陝北礦業公司評為首席技師後，12月份從中國煤炭工業協會又傳來喜訊，以馮兵兵名字命名的技能大師工作室被授予2024年度煤炭行業技能大師工作室，一時間成為礦區熱議的話題。
“是公司提供了完善的培養計劃和廣闊的發展空間，讓我對自己的職業生涯更有盼頭。”馮兵兵說道。
他的成長曆程是公司積極打通管理、技術、技能“三通道”晉升的真實寫照。在公司，像馮兵兵一樣的幸運兒還有很多。“90後”黨支部書記鄧智琪、“創客導師”張琳、煤炭行業技能大師陳民忠……他們通過各種成長通道走上了管理崗位，為公司高質量發展注入不竭動力。
“下一步，公司將在人才隊伍建設上持續發力，不斷搭建平台、創新機製、優化環境，孵化人才變量、釋放人才活力，開創企業高質量發展新局麵。”公司黨政表示。(艾鋒)
