晉能控股煤業集團和創實業發展公司 加強經營管理 提高經濟效益

　　和創實業發展公司牢固樹立過“緊日子”思想，眼睛向內、深挖內潛，以經濟效益最大化為出發點，以開源節流、降低成本、增收節支為著力點，持續在提質增效上下功夫，助力企業高質量發展。

　　樹立成本意識，方方麵麵降本增效。該公司嚴格落實全麵預算管理和契約化管理，科學製定經營目標、細化分解考核指標，明確相應消耗定額，加大成本管控力度，在管理降本、係統降本、技術降本、人工降本、材料降本等方麵下功夫，加強對物資計劃、采購、發放、使用、回收複用各環節的管控，對重點物資進行跟蹤檢查和動態管理，做到無預算不開支、超預算嚴問責，有效降低企業經營成本。進一步完善管理流程、材料費用、機電設備等管理製度，引導職工統一思想認識，明確目標任務，做到會算賬、勤算賬、算細賬，從原材料管控、工藝優化、技術創新等方麵入手，圍繞經營搞創新、立足成本抓節支，進一步實現成本管理最優化。

　　樹立效益意識，人人事事提質增效。該公司堅持“效益為先”，找準經營管理核心要素，把“三清兩提一降”作為“降成本、增收入、割贅肉、止出血、堵漏洞”的有效手段，做好頂層設計，強化集約管控，全麵提質增效，提升企業經營效益。清理“閑置資金”，根據企業生產實際需求，把“閑置資金”做出合理的規劃，有力促進基層企業正常生產經營。清理“閑置資產”，通過委托、招租、合作等多種形式及時盤活閑置資產，提高資產的利用率和效益，實現企業資產效益的最大化。清理“閑置人員”，理順公司及各部門組織架構和崗位分布，減少或合並不必要崗位和人員，理順公司各個環節的流程，減少不必要的管理流程和管理環節，進一步提升資金周轉率、提高全員勞動生產率，形成人人有崗位、個個盡職責、時時有事幹、事事講效率的工作格局。

　　樹立節約意識，點點滴滴節支降耗。該公司為全麵提升材料配件使用效率，降低材料費用投入，組織開展了修舊利廢、回收複用活動，堅持自己修複的一律不外委，能夠複用的絕不丟棄，組織精幹隊伍，組建規模化、專業化的維修車間，對有修複價值的機電設備進行精修細配，拆組裝配，綜合利用，為降低成本發揮了積極作用。不斷擴大維修規模，對開關、啟動器、五小電器等各類易損耗設備配件進行自主修複，使其變廢為寶、讓其重新“上崗”，形成材料物資使用投入良性循環，做足做好修舊利廢“大文章”。積極開展技術革新、技術攻關、小改小革等活動，引導廣大員工圍繞安全生產重點、難點和薄弱環節，出主意、想辦法、搞創新，營造出全員節支降耗、創新創效的濃厚氛圍。