進入一月份，冀中能源邢礦集團金穀煤業以兩級係列會議精神指引，聚焦首月各項任務目標，突出抓好安全生產工作，科學組織生產，齊心協力，全力奮戰首月開門紅。
該公司始終將安全生產放在首位，進一步夯實安全生產基礎。以安全管理精細化為抓手，充分利用調度會、安全辦公會、班前會等天天講安全，會會講安全，緊抓職工的安全教育，引導幹部職工切實把安全工作放在首位，從“要我安全”到“我要安全”，真正做到思想上認識到位。嚴格執行分級管控製度，由點到麵全麵深入開展安全大排查、大整治活動，確保隱患排查、整改到位，營造全員參與的良好氛圍。加強對關鍵設備和關鍵區域的檢查與巡查，積極解決現場問題，認真履行職責，主動作為，堵塞安全漏洞。對排查出的安全隱患，遵循“小隱患不過班，大隱患不過天”的處理原則，進行清單式管理、跟蹤督促、限時整改，並及時反饋檢查及整改情況，保證礦井安全生產。
該公司圍繞一月份生產任務，采取精細化管理措施，將生產任務細化至每日每班，並實施嚴格考核，以勞動競賽和生產創水平活動為動力，激發員工多出煤、出好煤的積極性。加強工作麵安裝期間安全管理，嚴格執行領導幹部下井帶班製度，確保重點部位和關鍵環節的靠前指揮和現場把關，實現問題發現在現場、解決在現場，保持跟班帶班率100%;調度室在提升服務質量上下功夫，服務生產一線，積極為一線提供便利條件和優質服務，齊心協力打好奮戰首月開門紅;洗煤廠並且根據生產實際和客戶需求，及時調整生產工藝，合理優化產品結構，優化配洗和配銷方案;銷售部加強市場調研，掌握客戶需求，適時調整銷售策略和產品結構。
該公司嚴抓機電設備管理，確保首月開門任務圓滿完成。每周組織開展橫向到邊，縱向到底的機電隱患大排查，做到全麵排查不留死角，不留盲區，對查出的隱患問題按照五落實原則徹底整改，消除02manbetx.com 隱患，堵塞管理漏洞，形成“處處有人管、台台有人抓”的設備隱患排查體係，有效提升了設備的開機率。在日常管理中杜絕超負荷、超強度生產，合理安排設備使用時間，及時調整設備狀態;各區隊檢修工對所有的檢修項目按照不同類別建立檢修台賬，做到有檢查、有記錄、有彙報、有驗收、有責任人，有力地保證了機電設備的檢修質量，為機電設備的安全穩定高效運行夯實了基礎，通過加強機電設備管理，強化設備檢修，大大提升了機電設備開機率，為順利實現首月開門紅奠定了堅實基礎。
(楊紅傑)
