冀中能源邢礦集團金穀煤業聚焦成本管控提升企業效益

　　冀中能源邢礦集團金穀煤業聚焦成本管控提升企業效益

　　長期以來，冀中能源邢礦集團金穀煤業深挖降本增效潛能，從源頭控製、修舊利廢等方麵入手，多措並舉不斷提升經濟效益。

　　該公司實行全麵預算管理，大力開展節支降耗提質增效活動，力促企業效益實現持續攀升。進一步完善考核獎懲辦法及標準，指標完成情況與每名員工收入掛鉤。定期召開成本管理經營03manbetx 會，嚴細03manbetx 生產過程中成本管控情況。每周通報各單位物資消耗及回收數量，獎優罰劣，弘揚厲行節約、精打細算的優良作風，營造“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”的濃厚氛圍。同時，加強廢舊物資的修複利用，實現以舊代新，降低投入成本，對使用過的小設備進行篩選、分類，大到皮帶機、絞車，小到水泵、小型電機等，將不能再使用的設備配件拆下來作為它用，減少廢舊設備配件消耗，再將舊設備進行重新組裝成型，並對維修人員根據各自的特長進行細化分工，提高設備利用率，進一步降低企業運行成本。

　　該公司堅持“材料能修的絕不用新、能省的絕不浪費”原則，把節支降耗重心下移到基層區隊，積極采用“大拆小、整變零、彎變直、長變短”方式，最大程度實現物盡其能、材盡所用、變廢為寶，讓舊部件重新上崗，減少材料費的支出。同時，還加大對廢舊物資的回收力度，堅決把修複舊支護材料作為工作的一項重點，對回收上井的鋼帶、舊托輥、直輥等能修複使用的堅決予以修複使用，對回收不能修理的材料進行再加工處理，製作成其他可以使用的材料，在確保安全生產的前提下，鼓勵區隊使用已修複的舊料，做到能重複利用的重複利用，能修理的修理，積極利用全員創新成果，發揮全員自主能動性，減少物資投入，降低生產成本。

　　(楊紅傑)