把企業契約化管理推向深入

　　評論：

　　把企業契約化管理推向深入

　　任鎖生

　　近些年來，各大煤礦企業都在推行契約化管理，以契約形式明確各方的責任、權利和義務，不僅有助於減少企業運營中的風險，而且還提高了管理效率。同時，隨著契約化管理的創新舉措在各大煤礦企業的生根發芽,我們欣喜地看到,基層單位的安全、利潤、產量、進尺等各項指標都較之前有了量的變化和質的提升。“時間是最好的試金石”,事實證明,推行契約化管理,適應時代變化,讓企業在波濤洶湧的市場搏擊中搶占先機,快速轉型升級提質增效,實現雙贏。而如何更好地把契約化管理用好、用活,真正成為管控利器,筆者認為還應注重三個方麵。

　　思想需凝聚。“人心齊,泰山移。”在推行契約化的道路上,我們都是摸著石頭過河,沒有過多的經驗,也沒有現成的例子,隻有大家心往一處想,勁往一處使,才能凝聚起眾誌成城、共克時艱的能量,為推行契約化管理提供強大的思想支持。上至區隊領導,下至崗位職工,一定要認清形勢,轉變觀念,克服以往等靠要思想,自己的幸福自己爭,自己的日子自己過。通過各種會議和學習,傳達和貫徹契約化管理的內涵與精髓,讓每個幹部職工都清楚地知道,契約化管理是一種全新的經營理念,能快速激活勞動生產效率,與每個人的工作和生活都息息相關。

　　行動見真招。契約化管理要定目標、有計劃、出成績。目標不是異想天開,計劃也不是信口開河,成績更不能畫餅充饑。這一切靠什麼,靠的就是我們基層幹部職工的實際行動,在行動中亮出自己的真招。老子在《道德經》中曾講,“天下難事,必作於易;天下大事,必作於細。”契約化管理工作就要做細做實,不能好高騖遠,也不能一成不變,目標要查閱往年數據,有理論支撐,計劃也要因時而變,切實可行。同時,在行動中還要及時尋找問題、發現問題、解決問題,集思廣益,上下齊心,用實際行動把契約化管理推向深入,不能讓問題和短板成為推行契約化管理的“攔路虎”。

　　獎懲要分明。契約化管理就是一份公平、公正、公開的目標責任書,各項指標、各項利潤都以契約化的方式寫入其中,自主經營、自負盈虧,做到了權利、義務、責任相統一,最大限度地激發了人的主觀能動性。好的製度還要獎懲分明,才能推動企業形成良好的競爭環境,向著更好更快的方向發展下去。完成契約化簽訂的各項指標,我們要認真兌現契約內容,讓基層隊組和職工得到應有的獎勵。反之,如果完不成契約化約定的事項,則要直麵問題,向簽約幹部要一個說法,對相關隊組和職工嚴格考核,不打折扣,執行到位,讓人心服口服,從而上下聯動,形成合力,真正把契約化管理推向深入。(任鎖生)