新年伊始，洗選中心堅持把安全擺在高於一切、重於一切、先於一切的位置抓緊抓實，以強化安全教育、加強現場管控、嚴格隱患排查為抓手，嚴防死守築牢安全防線，吹響奮戰首季安全生產開門紅的集結號。
思想是行動的先導，該中心認真03manbetx 研判當前安全生產形勢，不斷強化幹部職工安全宣教力度，充分利用內部媒體平台進行全方位、多角度、深層次的學習宣傳國家能源集團安全生產管理體係實施指南，營造人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全的濃厚氛圍。靈新洗煤廠利用安全學習日、班前會等，做好重點崗位人員安全教育，引導職工牢固樹立“違章就是02manbetx.com ”的理念，自覺做到按規操作，杜絕違章。梅花井洗煤廠落實防災減震工作要求，利用工餘時間組織了正壓呼吸器及自動體外除顫器培訓活動，增強員工在突發情況下的自救和互救能力。
完善組織績效、全員績效考評體係，該中心將績效考核層層分解傳導至業務科室和基層單位，形成共擔共享獎勵約束機製。各單位分解落實生產任務到班組，做到“人人頭上有指標”，建立考核辦法，明確獎懲標準，以“考評有標準、工作有記錄、扣分有原因、結果有公示”的競賽流程推動勞動競賽在各單位各崗位蓬勃開展。羊場灣洗煤廠搭建安全生產勞動競賽台，班班記錄、及時更新，做到目標層層分解、責任逐級落實，營造出你追我趕的競賽氛圍。
該中心加強生產組織和現場安全管理，一廠一策開展“避峰填穀”生產組織，圍繞服務各煤礦和煤製油化工保供，以“接得住、供得上”為工作目標，加強產裝運一體化協同均衡生產及“兩倉一站”管理，全力打好冬季防凍保供攻堅戰，確保煤製油化工用煤安全。認真落實安全生產治本攻堅三年行動，持續深化推進“安全長周期獎勵”“安全狀態亮燈掛牌”等管理創新，高效發揮執法記錄儀、移動攝像頭、固定視頻、定期夜查等手段，提升各級管理人員安全履職意識和能力，強化現場動態風險、薄弱地點、薄弱環節、薄弱崗位、薄弱時段安全管控，確保實現首月安全生產。
