麻家梁煤業公司：深挖班組潛力打造發展舞台
今年以來，晉能控股煤業集團浙能麻家梁煤業公司以創建“標杆班組”為目標，挖掘班組潛能，引導班組員工立足崗位實際，紮實做好員工技能提升、現場管控水平、科技創新等各項工作，推動企業文化落地在班組、風險管控根植在班組、成本源頭控製在班組、生產經營落實在班組，使班組建設與企業發展同頻共振、相得益彰。
強化學習教育，提升業務技能。該公司堅持安全關口前移，在崗前儀式上，特別注重員工安全意識的培養和安全知識的學習，在周二五例會上組織全員集中學習安全生產相關規定、文件精神，03manbetx 典型02manbetx.com 案例，給員工敲響安全警鍾。同時，注意觀察員工的精神麵貌，堅決不允許狀態不佳的員工下井，並在班中重點對不放心人員進行管控，營造出人人重視安全、人人參與安全、人人保證安全的濃厚氛圍。同時，定期組織優秀班組長圍繞安全生產中遇到的難點和熱點問題講經驗、談心得、謀創新、促交流，進一步提升班組長管理能力，促進班組建設水平不斷提升。此外，各班組通過定期開展技術比武、崗位練兵等活動，並對全員的學習情況進行測試檢驗，確保全員安全意識得到增強，業務技術水平得到提高。
嚴抓安全管理，凝聚班組力量。該公司細化了各項安全管理措施，製訂了《班組現場管理製度》、《班組質量管理製度》以及《班組交接班管理製度》等管理製度，進一步提升了班組成員的安全生產標準化意識。班組長作為本班安全生產第一責任人，帶頭嚴格執行安全生產法律法規、01manbetx 和技術措施，督促形成全員、全過程、全方位的動態管理。突出班組長“排頭兵”作用，建立健全班組隱患排查、安全評估、02manbetx.com 處理常態化機製，重點對班前安全不放心人員排查、班中隱患排查、班後現場交接情況進行詳細記錄，發現問題及時落實整改，為創建本質安全型班組夯實基礎。
聚力創新創效，增強發展活力。針對工作中出現的疑點、難點問題，組織班組員工集思廣益、群策群力，想辦法、出主意，尊重員工的首創精神，深入挖掘員工的創新潛力，解決生產難題。其中，副井大罐籠提升係統改造，提高了係統的重載提升能力，優化完善了係統的使用性能，消除了重載提升時安全製動最小減速度和鋼絲繩安全係數超標的重大隱患。出台相關舉措，建立“五小創新””評審獎勵機製，普通一線員工立足崗位實際，積極搞更接地氣的小發明、小創新，解決“一攬子”生產實際中的難題症狀。除了大量的技術創新項目，“競爭機製”在各班組得到了充分應用，許多懂技術、會管理的人才脫穎而出，員工學習和工作的主動性和積極性被充分調動激發，形成了“比、學、幫、超”的濃厚氛圍。(王二仔)
