冀中能源邢礦集團金穀煤業聚焦成本管理促進企業高質量發展
一季度以來，冀中能源邢礦集團金穀煤業持續推進成本管理精細化工作，以降成本、增效益為目標，通過成本管控、修舊利廢等方式，努力實現企業效益最大化。
該公司加大成本精細化管理推進力度，積極推動成本精細化管理方案實施，每月組織召開公司成本03manbetx 會並按成本精細化管理實施方案進行考核獎懲，及時進行總結、考核與評價，同時總結03manbetx 上月成本管控效果和存在的問題，安排下月成本管理措施計劃。同時，實行“全員、全方位、全流程”管理，以全麵預算管理、全麵成本管控和全員績效考核體係為抓手，緊緊圍繞費用目標和重點任務，強化預算管理，細化各線條費用分解，切實促進經營效益的實現和提高。
該公司深挖內部潛力，牢牢抓住自製加工不鬆手，不斷加大對設備拆解、修舊利廢、回收複用的工作力度，著力提高自製加工修複能力和修造產品質量，減少材料投入及設備修理費，實現材料儲備的優化配置，最大限度降低成本。在此基礎上，還積極采取措施將生產材料回收再利用任務細化至區隊、班組和個人，通過逐節分解任務的方式提高材料回收再利用力度，將材料消耗降到最低，同時加強效能監察的力度，對井下出井的垃圾雜物中的廢鐵、廢木頭進行監管、回收、複用，不僅堵住漏洞，避免丟失，而且提高設備材料的複用率和使用效率。
該公司進一步規範廢舊物資回收管理，加快物資循環再利用速度，最大限度降低新材料投入，加大修舊利廢力度，對廢材料、舊配件、小零件實行定向回收;對金屬材料實行以舊換新，對零配件進行修舊複用，充分發揮廢舊材料的價值;遵循“能用不領新，能修不棄舊”的原則，強化物料回收、驗收過程管控，最大限度實現物盡其用;對各類物、料使用情況跟蹤考核，每月將計劃物資與閑置物資進行對照，規範物資回收、修複、使用和管理程序，出台修舊利廢獎懲方案，將指標分解，層層傳遞壓力，分解成本壓控目標到區隊、班組、個人，使職工人人肩上有擔子、個個頭上有指標。
(郭聰)
