任樓礦嚴作風，樹立真抓實幹“風向標”

　　井下電鉗工 張偉、電機車司機趙強、柴油機單軌吊司機劉森林獲集團公司崗位規範操作標準描述大賽第一名，獎勵12000元。

　　機電科職工沈建成同誌發現電梯隱患後及時彙報，積極參與處理，避免了02manbetx.com 進一步擴大，獎勵1000元。

　　任軍委弱電維修車間，修補電纜180萬元，弱點修複15萬元，小電維修完成18萬元。

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　　“幹與不幹不一樣，幹多幹少不一樣，幹好幹孬也不一樣。” 任樓礦對在工作中敢於擔當、善於創新、成效良好的先進典型予以通報表揚，旗幟鮮明地褒獎先進，鞭策後進，激勵全礦廣大黨員幹部向優學、與快比、往高攀。

　　該礦用好用活考核“杠杆”，撬動幹部幹事創業激情。全麵啟動作風建設負麵清、問責管理負麵清單，每季度對各級管理人員的考評結果及排名情況進行“晾曬”，給管理幹部履職套上“緊箍咒”，較好發揮了考核激勵鞭策作用。堅持考用結合，將考評結果與評先樹優、選拔任用、激勵約束相結合，推動能上能下，促進擔當作為，嚴厲治庸治懶。通過正向激勵和反向懲戒，犒賞“快馬”，鞭打“慢牛”，各級管理人員個人業務素養、專業管理水平有了明顯提升。晴天“擼起袖子”、雨天“挽起褲腿”、夜晚“挑燈前行”已漸成常態。