“管理人員要多下井、少遙控指揮，多解決問題、少推諉扯皮，多深入基層、少坐辦公室……”任樓礦晨會上對作風建設問題再強調、再部署。
坐在辦公室滿腦子是問題，走到現場滿眼是答案。該礦堅決摒棄紙上談兵做法，要求各單位把“會議室”搬到現場一線，做到情況在一線掌握，方法在一線檢驗，問題在一線解決，嚴禁出現走過場、搞形式主義，切實完成從“群裏吼”到“實地走”的工作作風轉變。
該礦擦亮高質量發展的作風底色，把幹部作風轉變作為實現安全生產的關鍵性問題來抓，嚴格落實“幹部在一線工作、情況在一線掌握、決策在一線落實、問題在一線解決、經驗在一線創造”的工作製度。正所謂“不破不立”，找準問題才能“對症下藥”。新一屆黨政領導班子就任後，帶頭踐行“一線工作法”，深入基層求“妙法”，麵向員工取“真經”，現場掌握第一手資料，梳理彙總形成一批調研成果，搬開“絆腳石”、喝退“攔路虎”、攻克“硬堡壘”，形成了目標同向，上下同心，步調一致，同頻共振的良好局麵。讓“凡事有交代、件件有著落、事事有回音”成為常態，用幹部履職的“成色”繪就安全管理“底色”。
浮在機關遙控指揮的幹部少了，紮到基層跑現場的幹部多了;走形式、走過場的幹部少了，搞調研、破難題的幹部多了;工作敷衍馬虎的幹部少了，踐行嚴、細、實、精作風的幹部多了，領導幹部把基層的問題當作自己的問題，把指導服務傳送下去，良好的機關形象樹起來了。……時下，當您走進任樓礦，立刻會感受到一股積極進取、奮力趕超之風迎麵撲來。
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