“你這個‘管家’也忒摳了，多領兩個膨脹栓而已嘛!”
“從庫房出去的東西，就是領一根針都得登記!”
韓家灣煤炭公司通風維修隊庫房，材料員周文正在和班長王衛東“鬥智鬥勇”，一副油鹽不進的態度令王衛東悻悻而退。
走進該隊庫房，映入眼簾的是整齊劃一的各類物資和清晰可見的物品標簽。一個身材消瘦、皮膚黝黑的小夥兒正在認真仔細盤庫，這就是周文，大家眼中的“摳門兒管家”。
周文深信，良好的庫存管理始於細節。他堅持每日盤點，確保“賬、卡、物”一致，哪怕是一顆螺絲釘的出入庫，也要記錄在案。看似繁瑣的工作，大大減少了因誤領、錯放導致的物資浪費。
周文的“摳門兒”是出了名的，每次班組領取材料，他都要比對當班工作量進行嚴格審核，避免材料浪費。同時，通過“月中核對、月末盤庫”的工作模式，理清庫存材料的類別、數量以及使用周期，防止出現庫存過量、不足現象。
“公司一直提倡‘降本增效’，要當好一個稱職的材料員，必須要平衡當月材料費用與材料配件消耗，學會如何回收利用。”周文說道。
在周文眼裏，沒有真正的“廢品”，隻有未被合理利用的資源。廢舊紙箱經過整理加固，成為臨時搬運工具;損壞的工具則通過維修再利用，減少了新工具的采購需求……對於廢舊設備配件材料，他總能找到它們的新用途。
這位“摳門兒”管家還有一股愛鑽研的勁兒。在回收的小風門閉鎖裝置中，周文發現其中的部分零部件依舊可以正常使用，便迅速聯係技術人員對設備進行拆解重組，經過一天時間，重組完成了3台裝置，經過質檢，裝置均可正常使用，為區隊節省了6萬多元費用。
“摳門兒”管家幹起活來可一點都不含糊。在標準化料場創建時，每天都能在現場看到周文忙碌的身影。他帶著班組成員建立了材料加工區、創新成品區、線纜存放區等12個區域，創建成果在公司排名中名列前茅。
“我隻是做了一個材料員應該做的事。”麵對他人的讚揚，周文並不自滿，又一頭紮進庫房料場，開始梳理新到的材料……(強鑫鑫)
