2025年春節腳步臨近，招賢礦業也迎來了一年一度的盛會。
元月19日，招賢礦業二屆二次職工代表大會隆重召開，126名來自各條戰線的職工代表懷揣著熱忱的期許共赴盛會，盤點過往，謀劃未來，為在推動高質量發展中加快建設行業一流企業凝心聚力建言獻策。 碩果累累 春華秋實又一載 回望2024年，招賢礦業上下主動作為、克難奮進——
2024年是新中國成立75周年，也是集團公司建企40周年。這一年，集團公司原煤總產量突破3500萬噸，整體經營質量持續提升，進一步續寫了艱苦創業的“皖煤篇章”。這一年，招賢礦業實現了第七個安全年，產量進尺、員工薪酬均創曆史新高，2306工作麵被評定為智能綜放賽道一等級，東翼風井圓滿竣工，選煤廠擴能改造落地實施，順利邁入高新技術企業行列，礦井規劃修編工作正式啟動，又一次創造了克難奮進的“招賢奇跡”，為集團公司建企40周年送上了最稱心的賀禮。
投入單元式支架搬運車、巷修機等設備，減輕員工體力勞動。增購3輛19座鋰電池人車，提升通勤效率;引進專業餐飲公司，提升員工餐廳管理水平和飯菜質量;全麵更新老公寓樓家具等設施，規範公寓樓管理，科學調配，實現了在礦雙職工夫妻房全覆蓋;廣泛征求員工意見，為全員定製冬季工裝。節假日積極開展崗位慰問、困難職工慰問和各類文體活動，定期組織員工過集體生日，……一個個事關職工群眾的民生改革案例落地見效，廣大幹部職工銳意進取的精氣神越來越足，企業形象得以重塑提升。
數字、實事、成績均凝聚著廣大幹部職工的心血和汗水。 錨定目標 篤行實幹新一程 上午7時許，莊嚴的主、分會場裏，氣氛熱烈，職工代表們陸續落座，三三兩兩低聲交談，眸中帶光，言語間滿是對招賢礦業過去一年成績的肯定和對未來發展的關切。持續增進的民生福祉，激人奮進的行動藍圖，同樣令會場外職工翹首以盼。
7時30分整，當激昂的皖煤之歌歌響徹會場，履職新征程的號角就此吹響。
展望2025年，招賢礦業上下乘勢而上、起而行之——
杜絕重大災害和涉險02manbetx.com ，有效防控各類零星02manbetx.com 和非人身02manbetx.com ;持續提升三基建設成效，通過國家一級安全生產標準化管理體係達標驗收，實現2025年安全年。全麵完成集團公司下達的生產任務。6月底前完成選煤廠擴能改造，11月底前完成礦井規劃修編。落實職工工資收入與效益同向聯動，努力保障員工收入水平穩中有增，辦實事項目全麵落實。
時代的華章在奮進中譜寫，已經開啟的2025年，是實施“十四五”規劃的收官之年，也是招賢礦業提質增速的攻堅之年。倍受鼓舞的代表們紛紛表示，要更加緊密地團結起來，認真落實集團公司礦“兩會”精神，全力以赴完成今年既定各項目標任務，力爭順利實現“十四五”規劃目標任務，為“十五五”開局起步奠定紮實基礎。 抓住關鍵 重點突破帶全局 “聚焦安全基礎建設，推動安全管理再上新台階;聚焦生產組織管理，推動生產效率實現新突破;聚焦成本全麵管控，推動經營效益實現新提升;聚焦企業長遠發展，推動發展根基滿足新要求;聚焦幸福招賢建設，推動發展動能得到新加強。”經理層報告明確指出，實現既定目標，必須抓好“五個聚焦”。抓住關鍵，方能統領全局。堅持安全保障、經營增效，是最需要發力淬煉的內功，需要廣大幹部職工錨定目標、重點突破，才能推動招賢礦業走出一條本質安全、集約高效、精益管理的高質量發展路子。
上午9點整，公司二屆二次職工、工會會員代表大會暨2025年工作會議第一次全體會議剛剛結束，公司黨委副書記、總經理於元林來到四樓黨委會議室，參加了在這裏舉行的第二代表團分團討論。這個代表團成員由通風、機電、選煤廠、運輸等單位的代表組成。
2024年公司實現高質量發展、高水平安全，如何賡續榮光，再鑄輝煌?職工代表們聽取今年的《經理層工作報告》有什麼意見要發表，又將把哪些職工急難愁盼問題帶到會上?新年新打算，對於2025年高質量發展，職工代表們有什麼新思考，如何擔當作為奔新程?職工代表們懷揣提案，腦袋高速運轉著，紙上沙沙記錄著，考慮著要把職工的建議怎麼說，要把職工的心聲怎麼講。
“於總在會作的經理層報告，精準把脈招賢礦業發展關鍵突破口，‘五個聚焦’布局清晰，措施有力，為接下來的工作提供了行動指南和重要遵循，具有很強的操作性和針對性。”職工代表們在討論中達成共識，並就如何淬煉硬核內功積極踴躍發言，展開交流探討。
“實操基地能不能安裝水池，方便打掃操作場地的衛生?”討論伊始，機電部女工李娟的發言就讓現場的氣氛輕鬆活躍起來。調動職工多考技能證的積極性，優化薪酬分配;多組織職工“走出去”學習，補短板，促提升;要鼓勵職工做好專利申報，及時彙總技術創新成果，將創新成果轉化為現實生產力;勞保服一年能否發兩套，一套不夠穿，洗衣機房如果能把襯衣襯褲也給洗下就好了;能否優化礦副總以上領導“聯點”製度，一人聯係一家黨支部，聯係一名新分大學生或技術骨幹，一個季度為職工辦一件實事等等……代表們充分履行職責，行使民主管理權利，發言中既有對事關企業經營發展大事的建議，也有對提高日常生活質量方麵的細節反饋。
機電副總師馬強表示，2024年取得的成績振奮人心，2025年，要強力推進安全生產標準化管理體係建設，深入落實崗位規範操作標準，讓職工上標準崗、幹標準活，積極開展精品工程、精品采區創建，堅持動態達標，確保通過國家一級安全生產標準化管理體係礦井驗收。
機電副總經理魯緒旺表示，要全力加強服務保障，機電部要牽頭組織各單位認真梳理上年度各係統發生的生產影響02manbetx.com ，把故障率較高的設備或零部件列為重點維保內容，做到預防性檢修，確保機電事故起數、影響時間同比分別下降10%。運輸專業要加強無軌膠輪車管理，強化車輛保養維護，提高運輸效率，保證物料供應及時，助力高效生產。
通風副總王傳義認為，要實現高質量發展和高水平安全的良性互動，就要加強三基建設，規範崗位操作標準，抓好實操基地建設……。要堅持將災害治理作為礦井安全管理核心工作來抓，聚焦重大災害防治，2025年要重點做好離層水地麵抽排、水力壓裂等治理工程，嚴格抓好瓦斯治理、自然發火等災害治理措施落實，務求實效。“
“你們有信心，我們就有信心”，聽取大家的發言後，於元林表示，大家提的建議都非常好，要做好這些信息的收集，會議集中研究，妥善加以解決。於元林強調，盡管當前宏觀經濟形勢嚴峻，煤炭市場持續下行，分解指標的難度加大，但隻要用足用好考核政策，優化產品結構、增產增效、提質增效、降本增效，厲行節約“過緊日子”，關心民生福祉，加快推進重點工程建設，形成“推高質量發展”的合力，就能夠渡過難關，再鑄輝煌。2025年目標任務已明確，要圍繞目標細化任務分解，查缺補漏，避免零打碎敲事故發生，要完善細化管理，夯實安全基礎，始終把安全管理放在第一位。
於元林強調，2025年礦井工作麵倒轉頻繁，安裝拆除任務重、難度大。我們要堅持“一站式”設計和施工，超前謀劃工作麵安裝拆除，從設計源頭理順工序，提高工作效率。持續開展掘進攻堅，強化技術保障，全力推進一孔多用技術開發，盡快實現“兩探一卸”多孔融合，從根本上解決製約快速掘進的難題。著力解決輔助運輸短板問題，重點加強掘錨一體機管理，強化設備使用專項培訓，發揮設備性能，提高掘進效率，力爭10月底前2307工作麵具備生產條件。
“2025年集團公司實行產量工資單價結算政策，按照商品煤質量計劃折產，對我礦考核精塊煤、優混煤。要堅持科學施策，牢固樹立煤質就是效益、煤厚就是采高的理念，全力發揮好智能化綜采設備作用，科學控製工作麵采高和層位，精采細采，見矸關門，提高源頭煤質。進一步加強選煤廠管理，統籌抓好人員配置和員工培訓，嚴格洗選過程管控，細化設備管理，確保上半年原煤入洗率達到50%以上，下半年選煤廠二期投入運營後，入洗率達到60%以上，確保商品煤質量。”於元林在講話中說。
經過分團討論的一番頭腦風暴，代表們對如何貫徹實施今年的“新政”心中更有底，對以一流的業績推動企業高質量發展的信心也更足了! 因時乘勢 奏響奮鬥最強音 來自機電部的代表夏玉堂，是一名80後技術骨幹，他講道：“聽完講話，讓我備受鼓舞!講話中提出的‘要進一步強化與科研院所和高校等技術合作，加大費用投入，緊緊圍繞礦井災害治理、智能化建設、員工減負等開展專題攻關，提升自主創新能力，切實發揮技術創新在公司發展中的驅動引領作用。’為我們技術人員指明了方向。作為一名基層技術員，我將用實際行動落實報告精神，自我加壓，堅持在技術革新上下功夫，積極為礦井高質量發展添磚加瓦。”
2024年，招賢礦業技術保障堅強有力。礦井認真實施地麵水力壓裂工程，有效克服了衝擊地壓對2306工作麵安全回采的威脅;創新開展井地一體多重災害協同治理及綠色開采技術研究，形成“地麵泵注、井下壓裂、區域治理、一孔多用”十六字多災害協同治理，有效解決了地麵壓裂手續辦理時間長、破壞林地等問題。堅持因地製宜、一麵一策，成功實施定向預抽長鑽孔和高位定向鑽孔，實現了瓦斯超前治理;嚴格落實離層水害治理措施，按要求施工抽排離層水孔，杜絕了離層水害顯現。同時針對礦井地質災害，創新開展了高應力軟岩破壞機理與高效修護研究、礦壓治理技術研究等，克服了複雜地質條件下巷道修護難的問題。采用立井煤倉整體金屬套管快速成型施工法、溜矸眼出貨等創新技術，極大提高了工作效率，有力保障安全生產。在集團公司第十二屆科技大會上，獲得二等獎1項，三等獎2項，優秀論文2篇。
共識在討論中增強，力量在交流中凝聚。職工代表們的一次次精彩發言，傳遞出激情澎湃的奮鬥強音。
心中，新藍圖鋪開;耳畔，新號角吹響;腳下，新征程開啟!在新時代新征程上，該公司員工將彙聚起磅礴的力量，以新作為譜寫新篇章，在新的趕考路上交出優異答卷!
