2024年，陝煤集團神木檸條塔礦業綜采二工區完成原煤產量338.9萬噸，超計劃2.7%。邁入2025年，該工區科學安排,統籌謀劃，加快重點工作推進，催生工區發展“勃勃生機”。
穩中求進保安全
成立排查小組，每周2次分別對N1221綜采工作麵現場薄弱環節、重點區域、關鍵設備運行情況等進行了全方位、拉網式排查。根據排查結果製定了20條契合實際的安全管控措施，對落實措施不力的班組個人嚴格考核追責。從職工教育培訓入手，提升全員反“三違”安全意識和安全操作技能。組織全員認真學習“三違界定標準”、煤礦安全01manbetx 等，不斷提高安全生產標準化管理水平，做到穩中求進。
減提調優增效益
經過10餘次與廠家的合作調試，實現工作麵一鍵啟停和記憶切割的遠程操作控製。采煤機自動截割及支架自動跟機兩項指標均達到了80%以上，自動化開機率達到90%以上，自動化生產模式已是常態。聯合機電組、物資設備維修中心，將油缸密封進行改造，解決了抬底油缸竄液等問題。持續設備預防性檢修，機尾端頭架距離框架高度嚴格按照300mm管控，運輸機電機電流保持200A以下，綜合開機率提高了2%。
立足“單元”添活力
不斷創新班組建設工作思路，激發班組“細胞”活力，推進文化建設提升班組建設水平。每月組織開展1次班組長座談會，班組長與職工談心交流5次，解決彙報工作和生活問題達2條。持續積極推進班組安全網絡建設，每月開展6次風險辨識培訓、3次小組安全活動，激發了職工學習熱情，不斷提高班組整體業務水平。開展班組自主“清單式”管理，以“清單”形式列出工作內容，形成了“任務有提示、進度有督促、工作有總結”的良性工作機製。
