“黨建紅” 與 “電工藍”的深度交織

　　“黨建紅” 與 “電工藍”的深度交織

　　檸條塔礦業公司機電工區黨支部以公司“黨建+10+N”實踐活動為抓手，充分發揮黨組織戰鬥堡壘作用與黨員先鋒模範作用，推動黨建工作與中心工作深入融合，助推礦井供電係統平穩運行。

　　該工區定期組織專題會議，針對運行和檢修問題製定整改措施，保證問題及時解決。每月開展“技術研討日”活動，黨員技術骨幹分享工作經驗，共同優化工藝流程，有效提高生產效率，保障設備正常運轉，切實推動了保障工作的高效穩定發展。今年以來，修訂製度23項，新增製度15項，編製標準化崗位作業流程20項。

　　優化管理人員包保責任區。改變了原有的“點豆式”包機點，改為片區管理，做到全覆蓋包保管理。明確每台設備的責任人，形成“誰包機、誰管理、誰負責”的閉環機製，形成“人人肩上有責任”的良好局麵。

　　每月組織開展兩次井上下隱患大檢查，做到一般隱患不過夜，較大隱患不拖延，及時對接相關部門解決，並跟蹤處理，實現隱患閉環管理。結合“設備運行公開榜製度”，實時通報設備運行狀況，提升職工責任感。今年機電02manbetx.com 影響率同比下降60%，實現連續多月機電02manbetx.com “零影響”。

　　實施“一帶一導師製”，由經驗豐富的黨員擔任導師，指導新職工快速成長。通過技能培訓和實操演練，強化職工技能水平，全麵提升整體業務素質。目前，已累計培訓職工85人次，技師晉升率提高了25%。同時，通過崗位輪換製，打破工種壁壘，培養“多麵手”員工。目前，80%以上的職工具備多崗位操作能力，確保運行期間人力資源配置更加靈活高效。(檸條塔礦業公司：徐長兵 馬 傑)