歲末年初，陝煤集團神木檸條塔礦業公司綜采二工區以進一步壓實責任、強化考核為切入點，嚴抓工作任務落實落細，確保檢修、生產環節銜接緊密有序，全力打好收官戰。
全麵激發班組長兵頭將尾管理作用，築牢班組安全管控防線，全力減少“三違”行為發生。每班班前會常態化抽查兩名職工進行不少於3條安全風險辨識。班後會由跟班幹部組織針對明日重點檢修任務逐條進行風險研判，細化分解管控措施，切實提高安全風險管控質量。
完善設備包機管理製度，進一步明確設備管理分工要求和激勵製度，建立包機人互查隱患機製，對包機外職工發現設備隱患問題同步進行績效獎勵。利用“5+1”生產模式，機電檢修班按照檢修計劃有序檢修，有效提升設備管理質效，工作麵綜合開機率同比提高了3%。
結合新版《煤礦安全生產標準化管理體係基本要求及評分方法》，將采煤、機電等專業知識納入每日一題進行學習抽考，真正做到讓崗位人員“學標準，懂標準，用標準”。
抓好工作麵頂板管理、工程質量、設備管理、文明生產等，確保安全生產標準化動態達標。每班跟班幹部排查不少於5條安全生產標準化存在問題，明確責任人和整改期限。
同時，嚴格落實現場交接班製度，對問題隱患整改閉合情況、遺留問題等做到交接清楚到位，切實做到上一班對下一班負責，下一班規範有序生產作業，為工區安全生產夯實基礎。
