本報訊 近年來，九裏山礦堅持“人才強企”戰略不動搖，秉持“五講五更講”用人原則和導向，不斷優化人才成長環境，培養出李明、張偉、李俊奇等一大批高技能人才，打造了一支善學習、勇擔當、能創新的高素質職工隊伍。
兩套機製，解決人才成長煩惱。該礦高度重視人才培養，精心為職工規劃成長路徑，建立了“礦井+區隊+班組”三級培訓機製和管理、技術、技能三條人才成長通道，讓職工有奔頭、有盼頭、有甜頭。同時，出台優秀人才管理辦法，全麵實施導師帶徒機製，對新入職的大學生職工進行為期一年的階段性培養，讓職工在不同的區隊拜師學習，既打破了“一次分配定終身”的舊格局，也幫助他們在實踐中學知識、長才幹。
三項轉變，激發人才成長動能。該礦把三項轉變作為破解職工發展難題的“金鑰匙”，按照“缺什麼、學什麼，幹什麼、練什麼”的原則，實施科學精準培訓，實現了培訓理念從“幹什麼、學什麼”向“需要什麼、培訓什麼”轉變;培訓形式從重“理論”向重“解決問題的實際能力”轉變;培訓內容從獲得安全資格培訓向提升安全技能、綜合素質，加強安全操作行為轉變，充分激發了職工幹事創業的熱情和發展動力。
多條渠道，釋放人才成長活力。該礦在培訓中充分利用內外部資源，不斷創新培訓方式，拓展培訓內容，拓寬培訓渠道。應用好XR智慧安全培訓教育館，通過沉浸式、交互式、協同式教育，助力職工技能培訓晉檔升級。充分發揮優秀人才的示範引領和輻射帶動作用，通過創建“煤炭行業技能大師工作室”“創新工作室”等吸引彙聚人才，助推礦井高質量持續發展。同時，利用“中煤遠教網技能大師教學平台”等網絡平台資源，豐富培訓內容，推動職工技能提升，充分釋放人才成長活力。
(張秋月)
