山東能源兗礦能源興隆莊煤礦堅持高標準、嚴要求建立健全煤礦安全生產標準化管理體係，推動自主管理、規範雙防工作、強化職工安全生產標準化意識養成，不斷提升礦井本質安全水平。
該礦依據兩級公司《加強煤礦安全風險管控和隱患排查治理的規定》，完善“1353”雙重預防機製管理模式，編製“兩個清單”，持續優化雙控信息係統，實現安全管理信息的即時傳遞、高效達成。嚴格執行四級安全風險評估和五級隱患排查，確保每個環節都符合安全標準，穩定受控。打造“2568”安全自主管理標準流程，建立區隊自評申報、礦井複核認證和動態考核的自主管理準入和淘汰機製，從製度設計上增強自主管理活力。製定安全晨會“九項流程”，建立班組榮譽牆、文化牆、親情牆，通過周考核月兌現，將標準化管理責任層層壓實到區隊、班組和崗位，推動班組行為自律、隱患自查、風險自控、安全自管。
該礦強化以總工程師為核心的安全技術管理體係，專業科室認真履行安全生產指導、服務、協調、監督、考核“五項”職能，確保各項技術要求在現場落地。製定頂板管理、供電安全管理等26項技術管控標準流程。按照“內業要專、管理要精、溝通要暢”的要求，定期召開季度專業會議、月度總工大講堂、每周方案論證會，確保技術決策精準高效。按照山東能源“煤礦作業01manbetx 標準化模板”，統一采掘作業01manbetx 格式、精簡內容，建立“圖文一體”工程技術檔案，為安全生產提供技術保障。
該礦運用“山能e學”、專項培訓、專題講座、座談交流“四位一體”培訓方式，提升全員標準化意識。搭建勞模技能大師工作室，建成7大工種實訓考核及19個標準化培訓場所，組織以3名“大國工匠”領銜的“金牌講師團”，開展理論實操培訓，提升全員標準化操作能力，形成“創建安全標準崗，爭做本質安全人”的良好局麵。
