近期以來，冀中能源股份公司大淑村礦牢牢把握高質量發展主線，聚焦安全、效率、效益三大核心，瞄準生產目標，狠抓工作落實，力促首季開門紅。
他們堅持安全生產不動搖，持續完善安全管理體係建設，持續開展隱蔽致災因素和瓦斯、頂板普查，深化變量預警意識，不斷增強數據、環境變化03manbetx 能力。深化“六定四查”隱患排查長效機製，落實好自查自糾、跟蹤閉合、主動叫停等查治手段。製定了《隱患問題閉合落實考核管理規定》，強化隱患問題閉合管理，提高整改率，保證所有隱患問題達到100%落實。
電纜一條線、管路一條線、牌板同標準……
他們堅持“持續提升”理念，堅定不移推進動態標準化創建，認真梳理每一項工藝、工序，規範各環節作業標準，從細節入手，把每一個作業環節固定成標準模塊。強化現場標準化治理，打造“一條線”標準化，製定出了四大項安全生產標準化管理體係和運行機製，明確責任分工，提升安全管理水平。同時，以安全素質提升為抓手，加強安全宣傳教育，深化區科安全管理，推進現場安全實訓，不斷提高職工安全素質。
他們實施設備全生命周期管理，實現對設備的全麵監控和管理，提高設備利用率和生命周期績效，降低故障率和維修成本，增強競爭力和運營效率。落實機電設備巡檢製，不斷提高機電設備檢修質量，全力保障機電係統安全高效運轉。深入推進機電02manbetx.com 風險管控和隱患排查治理，強化機電02manbetx.com 係統03manbetx 追責，確保大係統安全可靠運轉。以智能化建設為著手，強力推進一鍵啟停、遠程操控、集中控製、智能巡檢等先進手段，主動適應機電係統裝備智能化、運行規範化、管理科學化，全麵滿足生產需求。
同時，在材料成本管控上下功夫，深入03manbetx 梳理成本管控重點，製定出了《大淑村礦生產材料使用管理辦法》，列出了材料審批、驗收、交舊領新、自製自修等考核管理內容，科學製定績效考核辦法，嚴格控製材料費用支出，將指標逐級分解到專業、區科、班組、崗位，建立材料投入、使用、回收閉合管理體係，強化生產全過程管控，降低材料費。深層次挖掘技術創新、工藝革新、生產優化、管理升級的創新創效潛力，為完成各項任務目標提供有力支撐。
