去年以來，川煤集團恒升公司多形式、全層級廣泛開展形勢任務教育，其目的是在動員全體幹部職工參與企業發展、支持企業發展，著力解決“怎麼看”的眼界問題和“怎麼辦”路徑問題。
當前，在複雜多變的內外部環境和日益激烈的市場競爭中，恒升公司的發展麵臨諸多挑戰。作為科技型企業，發展是企業永恒的主題，知難而上，才能避免不進則退。恒升公司將著眼未來，堅持科技引領發展的主路徑，進一步提高站位，找準定位，明確方位，深刻領會“高質量發展”“新質生產力”兩個高頻詞的內在涵義，打造、沉澱自己的科技競爭優勢，蹚出一條具有特色化、差異化、高效化的科創發展新路。
提高站位，積極對標國省戰略。黨的十八大以來，中央對經濟社會發展提出了許多重大理論和理念，其中“創新、協調、綠色、開放、共享”的新發展理念是科技型中小企業需要遵循的重要原則。恒升公司出路在哪?或者說更具長期價值的發展方向是什麼?必須對當前形勢有更加清晰的認識，必須有更加清晰的發展方向。眼下，我國明確提出發展新質生產力的要求，將科技與數據視為新的關鍵生產要素，作為恒升公司，將把握時代脈搏，結合自身，洞察時代走勢，順勢而為，必須順應全球數字經濟、人工智能等新興趨勢，係統關注創新發展動力、產業要素協同等多方麵問題，高起點響應、高效率銜接、高質量成長、高水平參與市場競爭。一方麵借助數字化激發內生動力，把握“新興產業蓬勃發展”大勢，在推動業務流程優化與效率提升上做好大文章，用好信息化手段，彰顯賦能功效。另一方麵，主動搶抓市場機遇，融入創新大潮大勢之中，在AI經濟、數據經濟、互聯經濟、信任經濟上同步發力，進一步完善平台模式，開辟新通道、建立強聯盟、追求新突破、實現新發展。
找準定位，精準謀劃發展路徑。首恒升公司進一步明確自己的核心技術和市場定位，找出自己在行業中的競爭優勢，從而確定短期和長期的發展目標。恒升公司將走好“專精特新”路線，即專業化、精細化、特色化、新穎化的發展路徑，結合現有優勢和資源，精確選取賽道，集中優勢力量、有限力量，攻堅1—2個點，循序漸進，杜絕全麵開花的發展;專注於科技創新，通過在細分市場、細分領域中不斷沉澱、打造技術優勢，提升產品和服務水平，推動強鏈工程，力爭成為產業鏈供應鏈端口上的不可替代的必要環節，隨後憑借技術基礎和市場品牌不斷拓展服務種類和規模，在平穩發展的市場中擴大市場份額。具體而言，將立足服務礦山，利用好煤礦經驗，打造設計谘詢、環保工程服務團隊，在專門性、專有性、專業性上持續發力;將立足精準、精細、精智的管理理念 ，用好信息化手段，優化管理製度和流程，推動精細化管理，做“精”“三檢”產業;將立足西南地域特點，進一步鞏固和升級災害治理的“特”長優勢;立足AI人工智能、5G應用等新產業的壯大和發展，搭建創新平台，加強延鏈、補鏈，抓好自主創新、科技成果轉化、聯合創新和引進消化吸收二次研發，打造具有自主知識產權的高新技術產品，提高技術性，增添附加值，培育新的經濟增長點。
明確方位，認真鍛造企業內核。越困難，越要升級。技術是科技型中小企業的核心競爭力。恒升公司將強化技術創新頂層設計，壓實科技創新主體責任，加快在既定領域內的應用推廣和投入研發;加強與高校、研究機構的合作，借智借力，引入外部的創新資源，提升企業的整體創新能力;注重人才的選拔、培養和激勵，建立完善的培訓體係，提供多樣化的職業發展機會，吸引和留住優秀的科技人才;推進創新攻關的“揭榜掛帥”體製機製，提高科技攻關效率。常態化戰略性新興產業技術的監測與評估，開展技術預見工作，對技術發展規律、競爭態勢、影響因素、潛在風險等進行全麵預測，編製產業技術路線圖，建立跟蹤技術需求清單，常態化開展相關調研和評估，及時掌握技術發展趨勢;堅定打造川煤集團創新應用的重要承載主體和技術創新的重要策源企業的目標信念，用好川煤“試驗田”，推動有兜底的產業協同加快成型，積極參與融入集團內各重點科技項目，真正發揮內引外聯紐帶作用，激勵自身科技創新與產業高質量同步發展。與此同時，積極轉變思維模式，建立數字化思維，堅持需求導向，堅持“以事為中心”“以客戶為中心”，持續和及時解決客戶痛點;真正樹立長遠的思維，聚焦全周期、可持續，而非隻負責解決某個燃眉之急，進一步延伸服務內容，注重項目質效，推動項目負責製，為客戶提供極具針對性的實用解決方案，打造精品服務，真正實現用“數”賦“智”，推動賦能。最後，加強政策爭取和風險管控，積極打造多元化的融資渠道;加強企業文化建設，建立營造創新創效、團結合作的工作氛圍，打造有戰鬥力的團隊。
