冀中能源邢礦集團金穀煤業從“崗位、現場、係統、環境”四個層麵不斷提高機電運輸管理水平，努力實現機電設備安全、高效運行，為奮戰開門紅任務提供安全可靠的設備保障。
該公司結合本單位機電管理特點和礦井實際情況，從“崗位、現場、係統、環境”四個層麵，進一步明確了各專業人員的崗位任務、職責範圍，構建了崗位規範操作、班組現場管理的機電專業安全管控體係。通過完善管理機製，細化考核內容，形成條塊分明、上下聯動、各司其職、失職追責的機電安全管理新格局。同時，把精細現場管理作為強化機電保障的重要抓手，以“生產給檢修讓路”，嚴格落實機電設備日常檢查、保養和定期檢修等製度，確保機電設備始終處於完好狀態。在此基礎上，緊盯井下安裝和檢修項目，跟蹤設備關鍵部位的拆檢工作，重點檢查設備的運行狀態、安全性能和危險源管控，發現不符合01manbetx 要求的設備，立即組織人員進行整改。凡無法進行整改的即聯係技術人員結合生產廠家，迅速製定方案落實整改，較好地避免了設備帶病運行。
該公司結合設備運轉實際，加強重點部位、重要時段、重要設備的管理，做到實時動態監控檢查，發現設備異常時，第一時間彙報，通知帶班班長和相關領導到現場進行檢查確認，確保設備完好。加大設備巡檢力度，重點圍繞供電、運轉、保護的使用、人員的操作等情況進行全方位隱患排查，針對查出的問題及時進行整改，嚴防各類02manbetx.com 發生。同時針對性地組織生產02manbetx.com 案例03manbetx 學習，提升全員安全意識，注重細節，嚴把檢修質量關口，做到人員無失誤、設備無故障、係統無缺陷、管理無漏洞，保障了設備的安全運行。
(郭聰)
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