2024年，檸條塔礦業公司膠輪車運輸工區以安全運輸，服務生產為目標，不斷強化安全管理，確保各項工作安全有序推進，圓滿完成各項工作任務，保障礦井安全生產。
安全運輸築堡壘
運用準軍事化管理模式，實行任務“複命製”和工作“報告製”，將準軍事化管理轉化為工作實效;將車輛審驗由“月檢”升級為“周檢”，最大程度消除車輛安全隱患，保障行車安全。運用“智能化車輛運輸管理係統”實時監控車輛測速、闖紅燈、駕乘人員精神狀態等。在關鍵崗位和高風險作業中，落實各項安全措施，實施安全管理“十步法”和車輛“727”點檢流程，全員危險因素辨識和自我防範能力明顯提高。2024年，安全出車9.55萬餘趟次，連續三年實現人員“零三違”、車輛“零02manbetx.com ”、服務“零投訴”。
全員雙創添動能
以全員雙創“五步法”為基礎，建立合理的內部激勵機製，加大對創新項目的激勵力度，杜絕平均分配吃“大鍋飯”。利用“揭榜掛帥”“承諾踐諾”“服務驛站”“創新陣地”等載體，發揮黨員模範帶頭作用。提倡全員參與創新工作，大力開展修舊利廢、降本增效等係列活動，在管理創新、技術創新、小改小革上提效率、創效益、要效果。由黨員帶頭自製的“團結號”電動巡邏車首次亮相礦區，受到廣大職工的點讚。全年申報創新項目38項，其中32項獲得優秀及以上獎勵，新增1項國家實用型專利。
人才培養增實力
創新人才培養模式，構建“一徒多師”的培養模式，破解結構性缺員的發展瓶頸，打破職工隻懂單一崗位操作技能的壁壘。常態化開展“全員大練兵”及“三絕”項目演練，現階段，工區98%的職工具備“一專多能”技能水平。“毫厘間的精準度”“車輛灌籃”“高空雙邊橋”等三絕項目，充分體現了該工區大力營造鑽業務、學技術、鑄匠心、提技能的濃厚氛圍。鼓勵職工參加“學曆+技能”雙提升，全員中級技能鑒定通過率達99%，高級技能鑒定通過率達95%，累計培養出技師1名、高級工48名、中級工52名。
降本增效顯成效
發揮輔助運輸智能化和機器人集群優勢，利用“手機APP約車”“車載移動通訊”“GIS定位”等功能，采取“拚車”“湊活”“配貨”等方式，減少了車輛“空跑”現象發生。提升“電纜卷放機器人”“搬運機器人”“掃管機器人”“清掃機器人”的使用率，減少人工投入，提高工作效率。實效化應用“車輛生命周期”管理模式，優化車輛調配使用，留足車輛維護保養空間，降低車輛故障率，成立車輛維修小組，通過“拆”“配”“重組”等方式加大自修力度。全年車輛維修費用減少25%。(張凱)
