潞陽瑞龍煤業公司：加強班組建設 激發“細胞”活力

　　潞陽瑞龍煤業公司將班組建設作為保障企業安全生產、增強核心競爭力的關鍵環節，從細節入手，創新管理方式，使班組成為價值創造的源泉，讓“小細胞”釋放“大能量”。

　　開好班前會議。深入推進安全生產標準化管理體係建設，嚴格生產過程和作業質量管控，確保動態達標;各班組通過組織職工觀看警示教育片、“每日一題”學習等形式，不斷增強職工的安全意識;常態化開展形勢任務教育、加強思想作風建設大討論，鼓勵職工暢所欲言、集思廣益，查找不足、總結經驗，提出改進措施，不斷提高班組整體協作能力，促進各項工作高效開展。

　　強化現場管理。該礦嚴格落實現場交接班、跟班隊幹全過程跟班、現場風險源辨識等製度，並填寫交接班日誌。班組長充分發揮現場把關作用，開展下井前安全檢查，確保每個班組成員準備充分、精力充沛;開展班中隱患動態自檢自查，采取有效措施消除危險因素，將班組現場安全管理措施落實到位，確保職工“上標準崗、幹標準活、做放心人”。

　　著力增強員工的節約意識、成本意識，引導全員牢固樹立“過緊日子”思想，引導職工深入挖潛，從節約一度電、一滴水、一個配件等小處入手，實現降本增效。把“人均效率提高10%”作為硬指標，精準施策，提高設備設施利用率，實現價值最大化。