物料碼放“一頭齊”，設備標識“一條線”，液壓支架、煤壁、刮板輸送機“三平兩直”，電纜吊掛間距均勻……來到檸條塔礦業公司S1214綜采工作麵，映入眼簾的是幹淨整潔的巷道、醒目規範的安全標識、穩定運行的設備和整齊有序的管道線纜，處處都體現著“標準”二字。
以知促行 厚植“標準”根基
“王明，請告知工作麵支架中心距的偏差精確值”，班前會上值班幹部正在對每位員工進行標準化知識提問。自新版《煤礦安全生產標準化管理體係》頒布實施以來，綜采三工區巧妙利用班前會、“講業務提素質”大練兵等載體，掀起全員學習《新標準》的熱潮。通過班前會即興問答、現場隨機抽檢，確保每位員工胸中裝有“標準尺”，行動不越“規矩線”。針對《新標準》考核更加側重井下現場的實際情況，從設備設施的精心嗬護，到操作流程的精益求精，再到管理製度的落地生根，該工區量身定製了一套祥實可行的標準化提升藍圖。
從嚴從細，推動“標準”見效
為確保工作麵標準化動態達標，該工區從細節入手，精準施策，通過細化責任分工，由點到麵，逐一落實，從支架的維護、刮板機直度、頂底板平度、煤塵治理，再到管纜線懸掛、物料碼放、牌板吊掛等每一項都責任到人。同時，該工區在工程質量、設備管理、文明生產、員工素質及崗位作業規範等方麵加大馬力，以“三直兩平一淨兩暢通”為基礎，嚴格把控工作麵工程質量，通過緊盯回采層位、強化兩巷頂板管理、優化設備檢修，織就一張橫向覆蓋、縱向深入的責任網，力保安全生產標準化穩健前行。
補短強弱，推動“標準”升級
“支架內的所有電纜、小線，按順序擺放，每隔0.3米用紮帶捆紮，保證捆紮小線弧度保持在同一水平線上，從機頭一直捆紮到機尾，管路也嚴格按照高標準的要求進行吊掛。”在S1214工作麵現場，區長侯偉不放過任何一個細節，將標準化存在的問題條條列出，現場處理。為確保標準化驗收順利通過，該工區持續開展安全生產標準化管理體係自查自評工作，由區長親自掛帥，對照新版《煤礦安全生產標準化管理體係基本要求及評分辦法》要求，從作業環境、設備設施、人員素質、人員操作等方麵歸納03manbetx 問題，製定改進措施，形成整改清單，不斷提升標準化管理的“精度”與效率。
