春節過後，晉能控股煤業集團麻家梁煤業公司全麵落實“136”安全管理模式，突出重點、完善措施、狠抓落實，強化幹部走動式管理及22種不放心人排查管理，切實抓好節後安全工作，確保安全生產開好頭、起好步。該公司每周製定詳細的幹部走動計劃，按照指定時間、指定地點，分區域、分等級，強化幹部走動管理。幹部走動檢查發現的問題能現場整改的，要求責任人現場立即落實整改，現場整改不了的，要求責任單位限期完成整改，並將整改結果上報安監站，安監站對整改結果進行複查驗收，實現幹部走動隱患排查整改無死角、無盲點。
同時，該公司緊緊圍繞製約安全生產的突出問題，抓重點、抓關鍵、抓薄弱環節，著力管控安全風險，根治02manbetx.com 隱患。認真落實安全生產責任製，紮實推行管理人員“五在現場”工作法，嚴格執行各級管理人員24小時調度值班製度及應急值守製度，紮實落實公司領導包區隊、職能部門負責人包班組的“雙包保”安全聯點包保製度，幹部深入一線第一時間發現和解決各類作業現場出現的問題。各級帶班幹部早到工作現場一小時、遲離現場一小時，做到掌握情況在現場、跟班帶班在現場、切實抓好各項工作任務落實。公司還將青監崗、群監員、女工協管員的力量彙集到安全生產中，重點盯防“安全不放心人”和習慣性“三違”人員;在作業現場開展送祝福、送溫暖活動，在班前會開展安全教育，利用微信公眾號平台發送安全警示語、經典02manbetx.com 案例，從情感上感染、事理上教育、行動上號召，使安全意識深
入人心，促進公司安全發展。
