新年伊始，冀中能源邢礦集團老母坡煤業狠抓安全生產標準化建設、安全文化落地、管理作風強化，以強有力的安全管理塑造出全新氣象。
該公司將安全生產標準化建設作為係統工程，嚴格按照標準、規範組織施工和現場監管，強化監督製約和考核，以每旬一次專項檢查將各項工作標準落實到現場。對噴漿巷道的爆破成型、網版的鋪設和連接、錨杆錨索的角度和拉力等隱蔽環節，以及漿料的混凝土配比和噴漿之後的灑水養護進行嚴密規範。同時，對施工過程實施動態監控，采用平時檢查、不定期抽查相結合進行監管，采取跨班、蹲點、隱蔽式檢查進行日常監督，經重點工程重點盯，重點問題現場盯，消除潛在隱患，確保采掘工作麵動態達標率始終保持在100%。
該公司將職工的安全教育培訓作為基礎保障，充分利用職工會、班前會進行意識培養，開辦“安全講堂”、技術課堂進行技能傳輸，分工種、分崗位進行定向培訓。同時，深植安全文化“八個防範理念”“八個防範觀念”，強化職工的安全認識觀;組織管理人員外出學習，發現差距、尋找不足、開闊視野;對標一流企業改進提升，以先進的管理理念趕超一流，使“差差相加等於02manbetx.com ”“02manbetx.com 有大小，造成02manbetx.com 的原因無大小”“凡是安全問題都是管理不到位的結果”深入人心，促使“知”與“行”的統一為安全生產提供有力保證。
該公司將管理作風強化作為安全擔當，對職能部門監管重點進行嚴密規範，多途徑堵塞管理漏洞。對重點整治項目進行係統梳理，分類列出監管目錄，突出抓好重點區域、重點崗位、重要時段的監控監管;對供電係統、運輸係統、通風係統的運轉流程和環節進行梳理，列出時間表、盯防點進行專門監控;對基礎管理方麵的製度、措施、標準和要求進行梳理，查找漏洞和短板，持續完善安全生產標準化建設各項規範，對重要崗位的交接班流程和班中、班後彙報製度進行細化，推進崗位、係統和區域的動態監控全麵覆蓋。(張慶良、郭旺旺)
