為助推西南油氣田公司高質量上產500億、全麵推進年度重點工作任務落實，2月14日，重慶頁岩氣公司組織開展2025年度工作交流座談會，會議圍繞保質保量完成全年13.3億產量任務和“十五五”達產25億產量規劃開展深入研討，綜合辦公室、人力資源部相關人員及勘探開發部全體員工參會。
本次座談會旨在通過“總結經驗、查擺問題、共商對策”，進一步凝聚思想共識、破解發展難題。會議指出，2025年是公司打造國內深層薄儲層頁岩氣雙標杆示範區的關鍵之年，要提前謀劃當前部署和長遠發展，全麵加快工作節奏，實行地質工程、勘探開發、科研生產、技術經濟、地麵地下全鏈條一體化管理。
在交流討論環節，與會人員結合工作實際暢所欲言，重點剖析了評價井進度滯後、開發方案未達標、氣井維護難度大、采氣工藝成本高、返排液量大、探轉采周期長等一係列製約公司發展的痛點難點，提出下一階段改進思路。
會議最後，對下步工作提出四點要求：一是轉變思維模式，勘探開發部作為公司“龍頭”部門，要時刻秉持“眼界決定境界、定位決定地位、思路決定出路”觀念，立足全局工作，發揮好先鋒模範帶頭作用。二是優化發展思路，與時俱進響應集團公司提出的“數智中國石油”模式，科學運用Al大數據模型，加快實現信息化管理、數字化賦能。三是優化采氣工藝技術，優選具備針對性、有效性和經濟性的工藝措施，汲取兄弟單位成熟的工藝技術，師夷長技以製夷，持續建立並完善渝西深層薄儲層頁岩氣個性化、差異化采氣工藝技術。四是要全鏈條做好返排液管理，在保證氣井生產效果的前提下，從減量、存量、用量三個方麵進行實時跟蹤管控，確保返排液處置安全有效。
與會人員紛紛表示，本次座談會既是工作推進會，更是思想動員會，要將以此次會議為契機，錨定目標、真抓實幹，全力保證全年產量任務順利完成，為西南油氣田公司高質量上產500億作出新的貢獻。
