“速落實、重實幹”開啟2025新篇章
在檸條塔礦業公司三屆五次職代會暨2025年工作會、安全環保工作會落下帷幕後，掘進二工區迅速行動，積極謀劃 2025 年工作新思路、新舉措，確保會議精神落地生根，力爭實現工區整體效能再提升。
築牢安全防線，構建全員共治新格局 持續深化“雙重預防機製”，建立“青崗員排查、班組成員自查、技術員包保、副區長落實、工區主要負責人監管”的五級鏈式責任體係形成“全員參與、層級聯動”安全管理格局，推行隱患整改“日清日結”製度，確保隱患閉環率100%。同時，建立“預防性檢修+智能監測”雙軌機製，通過設備傳感器實時采集振動、溫度等運行數據，提前預判故障隱患，以實現“機電02manbetx.com 影響率同比下降5%，故障響應時間縮短30%”為目標，穩定安全係數，不斷提升生產效率。
聚焦質量創優，打造動態達標新標杆 圍繞“工程質量全優”目標，將實施“責任到人、過程嚴控、動態考核”三同步機製。細化崗位責任清單，實施“質量紅黃牌”考核機製，對連續兩次抽檢不合格的班組責任人員掛紅牌停工整改，黃牌班組需在24小時內提交整改方案，並將結果納入月度績效考核。同時，落實好“一麵一策”動態管理，針對地質條件變化，動態優化支護參數與施工方案，密切關注頂底板變化，控製圍岩變形，全力打造“精品工作麵”，實現單月進尺新突破。
深化精益管理，激發智掘增效新動能 成本管控方麵，推行“材料消耗聯掛考核”機製，將支護材料節超與幹部績效獎金直接掛鉤，並建立井下物資周轉集散地，努力實現廢舊錨杆、托盤等物資回收複用。同時，開展“班組成本擂台賽”，每月公示材料消耗排名，對節約班組給予獎勵，力爭配件費用再降10%;全麵應用2套智能快掘係統，優化“截割-運輸-支護”協同作業流程，減少空載耗時，確保半煤岩巷月進尺穩定在800米以上，為2025年第一季度的采掘接續提供有力支撐。
